Bancal luego casi imposible obtener la deseada homogeneización. Esta situación experimentó un cambio hace algunos abriles cuando la empresa alemana SAP, ofreció un sistema de software empresarial en forma de piezas sin terminar, que podían agruparse de diferentes maneras mediante tablas de conexión y que, aunque con un alto categoría de esfuerzo de ajuste, podían combinarse y formar un sistema válido para adaptarse a las deposición de un Estado determinado, (ajustándose a las leyes, costumbres operativas e idioma de cada país). Esto Bancal lícitamente lo que estaba necesitando la industria venezolana para desterrar la heterogeneidad de los sistemas instalados en las distintas plantas y disponer de un doctrina que permitiese tener en cada afiliada, un software que aún siendo comparable del de las otras afiliadas, quedase integrado en un único sistema en cuanto a la información y al tráfico de riqueza y servicios Adentro de la provisión de la empresa multinacional. Se inicia el tema, en primer sitio con una de las industrias más prestigiosas del país como es Petróleos de Venezuela (PDVSA) que tiene singular de los centros de distribución más importantes en Guayana. Es una de las empresas petroleras líderes del mundo con un valor de mercado que asciende a los US$ 150 millardos de dólares. La utilización de las tecnologíCampeón de información En el interior de petróleos de Venezuela representa una de las más formidables herramientas con las que cuenta la corporación Internamente de su proceso permanente de mantenerse competitiva a nivel internacional como corporación energética General. El crecimiento y reto planteado por PDVSA en el plan de negocios, bajo nuevas formas y modalidades de hacer las cosas, tiene como útil fundamental el uso óptimo de las tecnologíCampeón de información. PDVSA, adopta el doctrina de SAP R/3 para integrar toda la información de la corporación y poder responder de esta forma a la pobreza de consolidación que exige la competitividad de los mercados de hidrocarburos a nivel mundial. La implementación en PDVSA del sistema SAP se basó en una logística global con la idea de estandarizar a toda la industria en el manejo de su información. Estas razones son suficiente para querer utilizarla de modelo en la industria del Aluminio Diagnóstico del uso y adaptabilidad de los sistemas ERP las empresas pertenecientes a la CVG del Estado Bolívar. CVG Aluminio Del Caroní S.A. (CVG ALCASA), CVG 51

Además, existen procesos de la dirección de proyectos que trascienden e integran las áreas de conocimiento anteriores. La dirección adecuada de estos procesos es lo que distingue al director de esquema de un doble en un área de conocimiento específica. Estos procesos son:

Los beneficios que estas soluciones aportan a la empresa son muchos:  nueva puerta de entrada para los clientes, presencia de la la empresa en nuevos mercados (Específico, nacional e internacional), información de la empresa acondicionado 24 horas del día, integración del portal con el resto de servicios y recursos de la empresa, etc.

Es el llamado de Posición fija, por plan, referido, normalmente, a un producto singular, producido en un sitio fijo al cual se traslada la maquinaria o tecnología y medios de producción necesarios.

Los beneficios que estas soluciones aportan a la empresa son muchos: aumento de la seguridad, golpe instantáneo al estado de los recursos compartidos de la empresa,  información de trabajo diaria accesible en cualquier momento y desde cualquier lugar, excitación de la cooperación y la comunicación en la empresa, aumento de la productividad de los trabajadores, optimización de los procesos administrativos, etc.

39 CAPÍTULO II: entorno TEÓRICO ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION 2.1 historial investigados sobre el tema. Se encontraron soluciones empresariales y proyectos como los siguientes: Kumar, V., Maheshwari, B. y Kumar, U., en 2002 «Proceso de prohijamiento de sistemas de planificación de recursos empresariales: un estudio de las organizaciones canadienses». Revista Internacional de Investigación sobre la Producción. El estudio investiga las deyección críticas de planificación de recursos empresariales (ERP) temas de adopción, como las motivaciones de asimilación, la justificación, los riesgos y criterios para la selección de proveedores de productos y partners de implementación.

En este otro caso, es primordial una buena previsión de la demanda, lotificación y dirección de stocks.

Administración y programación en sistemas de planificación de recursos empresariales y de gobierno de relaciones con clientes – Formacion Oficial Gratuita

• Creación de un doctrina de dirección de incidencias que recoja notificaciones continuas por Software de planificacin de recursos empresariales Anlisis de beneficios de costos de mantenimiento en curso parte de los usuarios (los incidentes de seguridad deben ser reportados y analizados).

El maniquí de dirección de la seguridad debe contemplar unos procedimientos adecuados y la planificación e implantación de controles de seguridad basados en una evaluación de riesgos y en una medición de la aptitud de los mismos.

• Reservar la dedicación necesaria diaria o semanal: el personal involucrado en el plan debe ser capaz de trabajar con continuidad en el proyecto.

Estos grupos de procesos están relacionados, de guisa que las horizontes de algunos de ellos constituyen las entradas de otros. En muchas ocasiones los procesos son iterados. Por ejemplo, aunque la planificación preceda a la ejecución, una vez realizada ésta el plan de esquema es Software de planificacin de recursos empresariales Anlisis de beneficios de costos de mantenimiento en curso actualizado o revisado.

19 Cuando utilizar un ERP Cuando una compañía requiere eficientar sus operaciones en: Surtido y entrega de pedidos Costos de producción Manejo de información imprescindible para sus diferentes áreas 19

El director de esquema debe dominar diversas áreas de conocimiento necesarias para una dirección adecuada del plan. Las áreas de conocimiento son disciplinas de gobierno que son aplicables a cualquier campo de la gestión empresarial y que en el caso de la dirección de proyectos son adaptadas a la naturaleza y características de éstos. Las áreas de conocimiento que veremos en este manual de dirección de proyectos son: