OAO YUKOS Oil Co solución de caso

57 Dichos requisitos de divulgación sobre la negociación de acciones por parte de tales personas varían ampliamente según la bolsa de Títulos y pueden ser mínimos en los mercados emergentes. Pero cuando se exige realizar tal divulgación, los periodistas deben hacer un seguimiento de las operaciones, los cambios de titularidad y los patrones de compra-saldo. Pueden escribir una nota mensual regular sobre las operaciones con acciones realizadas por directores y gerentes de las principales empresas. La condena penal más severa por uso indebido de información privilegiada hasta la data involucró a Raj Rajaratnam, un inversor que dirigía el Galleon Group, uno de los fondos de cobertura más grandes del mundo. Recibió la sentencia de prisión más dura hasta la aniversario (11 años) y una multa de US$ 10 millones en el 2011 por negociar en pulvínulo a información provista por personas de la empresa acumulando ganancias de más de US$ 50 millones. Posteriormente la SEC le OAO YUKOS Oil impuso a Rajaratnam una sanción de US$ 92,8 millones, la más elevada de la historia por uso indebido de información privilegiada. Aún cuando no constituya un delito, la valentía de cierto de la empresa de comprar o entregar acciones suele enviarles una señal a los accionistas y posibles inversionistas, lo que hace que la información sea de interés periodístico. Por ejemplo, una prominente tribu tailandesa vendió su Décimo remanente del 49,6 por ciento en una empresa de telecomunicaciones tailandesa líder, Shin Corp., casi nada tres díCampeón posteriormente de la entrada en vigencia una nueva calidad de telecomunicaciones en el La grupo cobró unos US$ 1,88 mil millones con la operación. Es seguro que otros inversores y accionistas hubieran estado interesados en conocer dicha información. 3. Esté alerta a la manipulación del valor de las acciones Puede ser difícil que los periodistas detecten la manipulación del valía de las acciones a menos que sean alertados por los reguladores, corredores o analistas al observar cambios inusuales en las compras de acciones y la fluctuación de los precios.

La renuncia de los directores tuvo un impacto aún viejo porque individualidad era el presidente y el otro integraba el comité de auditoría de la empresa, que cotizaba en la Bolsa de Singapur. Estas renuncias se convirtieron en algo habitual en ATM hasta que finalmente, en el año 2008, la bolsa suspendió la autorización de la empresa para cotizar en la institución. Aprenda a detectar las señales de alerta Una oportunidad que una empresa ha hecho implosión, se pone el foco en el directorio y a menudo se descubren problemas que en retrospectiva parecen evidentes. El directorio de Satyam Computer Systems Ltd. de India estaba lleno de personas con información privilegiada, aunque sea miembros de las familias controlantes o personas que tenían estrechos lazos comerciales o personales con los líderes de la empresa o que contaban con poca experiencia en el sector industrial o en temas financieros. Es posible que los problemas solo salgan a la fuego una oportunidad que ha estallado un escándalo, pero los periodistas pueden exponer estos problemas por anticipado si hacen su trabajo en forma diligente. Esto significa indagar en profundidad sobre los historial, la experiencia y las conexiones de los directores, ejecutivos y accionistas controlantes. Verifique los vínculos de los directores. Algunos de ellos integran los mismos directorios y han construido una relación a partir de estas conexiones? Algunas de las preguntas que los periodistas podrían formular sobre los directorios de las empresas que cubren: Cuánto tiempo se han desempeñado los directores en sus funciones? Cuánto dura el mandato de un director? A cuántos directorios pertenecen los directores? Tienen otros intereses en la empresa? Algunos de ellos se desempeñan juntos en otros directorios? Qué clase de remuneración reciben? Cuántas acciones de la empresa tienen los directores? Algún director ha vendido acciones fresco mente? Existe un patrón? Cuál es el historial de audiencia a las reuniones de cada director? 24 Quién dirige la empresa?

País: China Industria: Banca El Asiento de China (chino tradicional: 中國銀行, chino simplificado: 中国银行, pinyin: Zhōngguó Yínháng a menudo abreviado como 中銀 o 中行, todavía oficialmente con el nombre en inglés de Bank of China), es uno de los cuatro bancos comerciales propiedad del estado más… Ver mas

El Petróleo Brasileiro S.A. es una empresa petrolera brasileña de naturaleza semi-pública de propiedad mayoritariamente estatal y con participación extranjera privada. Petrobras opera en forma activa en el mercado internacional de petróleo como Campeóní incluso a través del intercambio de una importante diversificación de productos relacionados con la industria hidrocarburífera.

La empresa opera más de 370 tiendas propias en nueve países,[cita requerida] miles de distribuidores (destacándose los distribuidores premium o Apple Premium Resellers) y una tienda en itinerario (arreglado en varios países) donde se venden sus productos y se presta asistencia técnica.

Planes de gastos: se prevén compras importantes? puesta al día acerca de fusiones y adquisiciones: cuál es el impacto de una fusión o adquisición reciente? Hay una explicación sólida para el cambio en los ingresos y ganancias? Estados contables anuales auditados (Formulario 10-K). Todos los medios anteriores aparecerán en el 10-K. Información coetáneo, incluidos los principales acontecimientos que deben conocer los accionistas (Formulario 8-K), entre ellos: Partida o enfermedad de un Ejecutor clave o miembro del directorio. Cambios en la firma de auditoría. Adquisición o inversión importante. Cambio en el ejercicio crematístico. Suspensión permanente de la cotización en bolsa de las acciones de la empresa. Medidas regulatorias. abertura o cesación de pagos. enunciación informativa anual para representación de accionistas (Anexo 14A), que expone las cuestiones que se someterán a la votación a los accionistas, incluida la opción de directores, próximo con la información sobre las remuneraciones de los ejecutivos. Declaraciones de registro, incluidos los prospectos de ofertas de acciones (Formulario S-1 o Formulario F-1, para empresas extranjeras que comienzan a cotizar en bolsa). Tenencias y transacciones de personas con información privilegiada (Formularios 3, 4 y 5), incluidas las tenencias iniciales de acciones de los ejecutivos de la empresa, cambios de titularidad y compras o ventas. Para ver una explicación detallada de cada presentación requerida y cómo averiguar las presentaciones de las empresas en la almohadilla de datos gratuita EDGAR (Electronic Data Gathering, Analysis and Retrieval) de la SEC, consulte: (Para ver un Disección más detallado de cómo percibir e interpretar las cifras que aparecen en las declaraciones financieras periódicas y anuales, consulte el Capítulo 6. Para ver una explicación de las declaraciones informativas de representación, consulte el Capítulo 3). 50 Quién dirige la empresa?

75 Sin bloqueo, muchos periodistas han comprado videocámaras o grabadores digitales simples y económicos para hacer sus propias grabaciones digitales para editar en la web. Algunas notas requieren valentía Los periodistas que revelan irregularidades al investigar las finanzas y operaciones de una empresa pueden confrontar presiones de grandes corporaciones y ricos empresarios. Es posible que descubran que sus propios redactores o editores prefieren evitar las historias duras o el periodismo de investigación, quizás por temor a ofender a los grandes anunciantes, empresarios influyentes o políticos poderosos. Puede ser difícil defender la publicación, pero si el periodista puede demostrar que lo que está contando ha sido investigado meticulosamente y que la nota es imparcial tendrá una mejor chance de convencer a sus jefes de que la misma merece ser publicada. La mejor defensa contra los esfuerzos por intimidar o impedir la publicación es la exactitud. Pero a veces, ni siquiera eso es suficiente. Una nota que involucraba a un poderoso patrón de Indonesia generó una tormenta para Bambang Harymurti, por entonces jefe de redacción de Tempo, la revista de parte más excelso de Indonesia. La nota detallaba acusaciones de que un incendio sospechoso en un mercado de Yakarta en el 2003 podía suceder estado relacionado con los planes de un con los planes de un empresario interesado en construir un costoso centro comercial en el zona. El patrón involucrado en el crecimiento, Tomy Winata, demandó a Harymurti y a dos de sus colegas por difamación civil. Luego el gobierno entró en escena, acusándolos de difamación penal y pidiendo penas de dos abriles de prisión para los periodistas. Los cargos generaron una protesta de periodistas de todo el mundo, quienes argumentaron que procesar a miembros del personal de Tempo según la clase penal en emplazamiento de la condición de prensa Cuadro un importante revés para la democracia y la libertad de prensa en Indonesia.

La naturaleza de la nota dicta el formato: comunicación, artículo de fondo, artículo destacado, perfil, investigación. Al elegir un formato, hágase estas tres preguntas: Cuál es la mejor forma de contar la historia, atrapar el interés del lector y luego conservarlo? Cuál es el formato más adecuado para el material de esta nota? Por qué debe importarle esta nota al lector? Estas son algunas definiciones generales de distintas clases de notas: noticiero Si la nota es una información fresca, no divulgada anteriormente, sobre poco que ha sucedido o va a suceder, el formato será el de la nota de noticias tradicional. El párrafo de transigencia le presenta al leedor en primer zona la información más importante y organiza el resto de la información con un estilo de pirámide invertida. En una nota de negocios, es especialmente importante designar cuidadosamente los números esencia del párrafo de tolerancia y evitar recargar las primeras oraciones con demasiadas cifras. Ejemplos: una nota sobre la renuncia o el despido de un alto funcionario de la empresa, una adquisición importante o la valor de vender una trayecto de negocios; iniciativas de los accionistas. Artículo de fondo Las notas que no tienen un cachas punto temporal o que tratan sobre temas generales o sobre un ángulo peculiar de una comunicado, son artículos de fondo. Por ejemplo, una comunicado sobre el directorio de Hewlett Packard dio zona a un artículo o nota de fondo, que apareció algunos díCampeón luego de que la empresa despidiera a su CEO. Ejemplos: notas sobre cambios en la logística o dirección de una empresa; documentos de informes sobre posibles herederos a altos puestos; cuestiones relacionadas con la sucesión, en peculiar en una empresa familiar. 70 Quién dirige la empresa?

todavía muestra los cambios en el beneficio bruto, los gastos y la provecho neta. Los gastos operativos son los costos habituales en los que incurre una empresa para sostener sus principales actividades comerciales. Los gastos no operativos hacen narración a los gastos relacionados con las actividades de financiación e inversión de la empresa. El estado OAO YUKOS Oil de resultados mide la rentabilidad, no el flujo de efectivo (véase a continuación). Para ver una explicación del Descomposición fundamental utilizado en los estados contables, definiciones de terminología utilizada en los estados contables y un ejemplo de un estado de resultados, consulte: Muchos analistas e inversores consideran que el flujo de efectivo es el más importante de los estados contables de una empresa. La viejo parte de las bolsas de Títulos exigen que las empresas que cotizan en bolsa informen acerca de todos los ingresos de fondos por operaciones, inversiones y actividades de financiación en curso, Ganadorí como los egresos de fondos. Los ingresos y egresos de fondos muestran de dónde proviene el efectivo de la empresa y cómo se lo gasta durante un período de un año. El flujo de efectivo puede ser positivo incluso si la empresa no es rentable. En el mismo no se tienen en cuenta los activos y pasivos, las cuentas a cobrar o las cuentas a retribuir. Es necesario analizarlo en forma conjunta con los demás estados contables para tener una imagen completa de la Lozanía de una empresa. En Avoiding Future Enrons, la Columbia Journalism Review (CJR) señaló que los periodistas que deben cumplir con una data de pestillo tienden a centrarse en los ingresos y las ganancias que figuran en el estado de resultados. Pero el estudio de las cifras del flujo de efectivo, en singular el proveniente de las operaciones, ofrece una visión mucho más clara de cuánta plata en realidad entra y sale de una empresa en un período poliedro y puede ser más revelador, escribió Anya Schiffrin en el artículo de la CJR. Una empresa puede estar obteniendo ganancias y sin bloqueo tener un flujo activo negativo de sus operaciones. Un motivo es que si las ventas se realizan a crédito, el ingreso de efectivo necesitará de la confi- 60 Quién dirige la empresa?

Algunas señales de alerta para los periodistas son los vínculos de los miembros del directorio con otras empresas que son proveedores; miembros de la comunidad en puestos secreto de empresas que operan entre sí y costos desproporcionadamente altos pagados por capital y servicios. Las luchas internas en el directorio también pueden ser una señal de transacciones sospechosas con partes relacionadas. Ese fue el caso de Cooper Motor Corporation (CMC) de Kenia, donde el director gerente de la empresa alegó que dos directores habían formado una empresa para desviar fondos a cuentas en el extranjero. El presidente de la renta Markets Authority de Kenia admitió que el regulador se había enterado originalmente de las acusaciones a través de la prensa y que el directorio no había expuesto íntegramente su posición financiera en las presentaciones obligatorias. La cotización de las acciones de CMC fue suspendida mientras el regulador investigaba las diversas denuncias internas, que incluían acusaciones de que un ex miembro del directorio había sobrefacturado sus servicios a la empresa. Estos conflictos de intereses llevaron a disputas en el directorio, de acuerdo con un análisis de la situación de CMC y sus implicancias para la confianza de los inversores publicado en The Daily Nation, Nairobi. Lea el artículo en: CEO descubre fraude en Olympus Olympus Corp., el fabricante japonés de cámaras y endoscopios, retrasó la publicación de sus utilidades del segundo trimestre en noviembre del 2011, luego de destituir abruptamente a su director ejecutivo anglosajón: dos señales de alerta en rápida sucesión. El CEO había planteado preguntas sobre adquisiciones pasadas que involucraban pagos multimillonarios por empresas que parecían tener escaso valencia e hizo públicas esas cuestiones. Quién dirige la empresa? 51

17 El problema con las notas acerca del gobierno corporativo es que son muy enrevesados y complicados. Si no fueran tan enrevesados, los accionistas harían poco [ ] economics at the University of Toronto Más tarde los periodistas y otros críticos se preguntaron si contables y la cooperación con analistas y otros expertos. Contar con los conocimientos técnicos para efectuar esa clase de costura rigurosa, dice, es lo que convierte a los periodistas en catalizadores que desencadenan las reacciones legislativas y normativas que conducen a las reformas. Cómo adquieren los periodistas esa clase de conocimientos, sin volver a la universidad para obtener un título innovador en contabilidad? A veces se necesita un hábil para detectar el problema y es por eso que los periodistas necesitan desarrollar buenas fuentes en todos los niveles. Fue el administrador de un fondo de cobertura quien alertó a varios periodistas de importantes publicaciones extranjeras de que había gerentes de la compañía de energía rusa Gazprom que transferían activos corporativos a entidades controladas por amigos y familiares. Finalmente, el director ejecutivo de la empresa renunció y Gazprom implementó otras reformas. PricewaterhouseCoopers, el auditor foráneo, aprobó las cifras infladas del comprobación Caudillo de Satyam durante varios primaveras.

En definitiva, la nota que se promueve debe ser una noticia. La decanoía de los periodistas coincide en que los siguientes ocho medios captan la atención de los editores y, lo que es más importante, atraen a los lectores: Inmediatez: La audacia del directorio o la influencia de la empresa se produjo o está programada para ahora? Proximidad: Cómo afectará la cuestión del gobierno corporativo a la comunidad, región o país? Si en Militar las empresas están mal gobernadas en un país, puede crecer la Capital de modo sostenible a largo plazo? Prominencia: El presidente, CEO o miembro del directorio son muy conocidos? Singularidad: El directorio aprobó la importación de un enrevesado turístico cuando su negocio es la fabricación de computadoras? Hay disenso entre los directores, inversores, otras partes interesadas, el gobierno o la incorporación Dirección? Suspenso: Hay una plazo divisoria, por ejemplo, para la cual la empresa debe demostrar que es fiscalmente solvente para obtener nuevos préstamos y seguir operando? Emociones: Este aspecto de la información, comúnmente denominado interés humano, involucra notas que despiertan nuestro inspección de las deposición humanas básicas, tanto psicológicas como físicas. Consecuencia: Si conflictos de interés han llevado al directorio y la ingreso gerencia a tomar malas decisiones la empresa puede seguir operando? Los inversores y mercados están adecuadamente informados acerca de dichos conflictos y han incorporado las consecuencias en el valencia de las acciones de la empresa? Fuente: Business Reporting Beyond Numbers: Looking for the Good, the Bad and the Ugly in Corporate Governance Foro Completo de Gobierno Corporativo 68 Quién dirige la empresa?

El gobierno fomenta la competencia nacional y extranjera en el mismo sector que sus SOE, o en la práctica la sofoca? Eso fue lo que sucedió con una disputa descendiente digna de un publicación sensacionalista que estalló en el 2008 en el veterano desarrollador inmobiliario de Hong Kong, Sun Hung Kai Properties Ltd. (SHKP), perteneciente a una de las familias más ricas de Hong Kong. El drama se desencadenó cuando el presidente y CEO de la empresa quiso incorporar a su enamorado a SHKP. En respuesta, sus dos hermanos más jóvenes decidieron desplazarlo y poner en su sitio a su origen, de 79 primaveras de perduración. La serie de juicios posteriores incluyó una demanda por difamación que el CEO desplazado presentó en contra de sus hermanos, quienes lo habían perceptible por escrito de padecer depresión maníaca y de ser un mentiroso. Las consecuencias de estas peleas familiares pueden ser serias para los accionistas. Qué sucede cuando adhesión descendiente se convierte en feudo familiar? En el caso de SHKP, el valía de mercado de la empresa cayó US$4,6 mil millones en un período de siete díTriunfador, escribieron los periodistas de Asia Times Online en un artículo de ese momento. Lea el artículo en: (Los hermanos más jóvenes se convirtieron en co-presidentes de SHKP en el 2011 y reemplazaron a su raíz. El hermano mayor continúa siendo un director no ejecutivo). Esté atento al tema de la sucesión La sucesión en las empresas dominadas por familias es una cuestión especialmente difícil. De acuerdo con una averiguación mundial del 2011, el 27 por ciento de dichas empresas prevé cambiar de manos en los próximos cinco abriles. Pero el 47 por ciento no tenía planes de sucesión armados. 42 Quién dirige la empresa?

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Posted on octubre 25, 2017 in Category

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