Notas de estrategia competitiva avanzada para educadores 8 preguntas de investigacin solución de caso

Permite la quasi-personalización. Al utilizar módulos, goza de la superioridad económica de ser un proceso continuo y de la superioridad de que con poca cantidad de productos se consigue una gran variedad.

2 2 Ahora perfectamente, rentabilidad sobre qué? Sobre activos? Sobre patrimonio? Rentabilidad neta? Sobre el hacienda? Cómo calculamos el costo de oportunidad de los bienes de una empresa? La humanidades sobre estrategia suele ser audazmente imprecisa y variada a la hora de determinar la preeminencia competitiva. Quizás esto sea un reflexiva de la muro de cada indicador y de los gustos personales. En Caudillo, suele ser más global comparar las empresas según sea su rentabilidad sobre activos (ROA) y su rentabilidad sobre patrimonio (ROE). Otra forma de determinar la ventaja competitiva es acudiendo al costo de renta. Si el retorno anual de una empresa supera el costo de hacienda, normalmente se afirma que dicha empresa ha ajustado la superioridad competitiva. Sin embargo, es preciso tener presente que la ventaja competitiva siempre se calcula basado en el rendimiento promedio del sector: superar el costo de caudal puede no ser suficiente para obtener delantera competitiva si todos en el sector incluso lo hacen. Aunque en ocasiones se use el término superioridad competitiva de forma distinta a lo aquí señalado, su sentido llamativo hace narración a la rentabilidad de la empresa comparada con la rentabilidad promedio del sector. De esta manera, la ventaja competitiva no es poco que se tiene, sino que se alcanza ; no es simplemente algo que nos hace distintos de la competencia, sino obtener una rentabilidad más entrada que ella. La confusión en el uso del término preeminencia competitiva no debe sorprendernos: la viejoía de textos de estrategia no ofrecen una definición y, los pocos que la ofrecen, casi nada le dedican dos líneas.

A B le conviene traicionar a A porque esta es una estrategia dominante. Coopera (con su cómplice) deportista B Traiciona (a su cómplice) atleta Coopera A Traiciona

Recomendaciones para escribir el objetivo general: Mencione el principal problema social, Notas de estrategia competitiva avanzada para educadores 8 preguntas de investigacin tecnológico Identifique la población meta y su ubicación Use terminología clara y concisa

razonar la importancia del problema Presentar una perspectiva tangible del impacto del problema Evidenciar las limitaciones de las soluciones actuales publicadas documentar la importancia de la solución propuesta Detallar el tipo de resultado que será obtenido con la innovación destacar los beneficios de la ingreso de la innovación 24

Puesto que, la dirección estratégica de costos incluye algunas ideas que guardan coherencia total con el paradigma de la contabilidad gerencial, pero que no están acertadamente implementadas en la actualidad (costeo basado en las actividades), otras están fuera del alcance del paradigma tradicional (costeo de la calidad) y algunas otras no son congruentes con el paradigma tradicional (se prefiere el costeo total al costeo variable). Será pretender demasiado acudir la gobierno estratégica de costos como un paradigma nuevo? O más perfectamente, será pretender demasiado, en primer lugar, sostener que efectivamente hay un paradigma fundamental de la contabilidad gerencial? (Shank y Govindarajan, 1995). Si analizamos cada una de las respuestas que proporciona la gestión estratégica de costos y la contabilidad gerencial, a las preguntas que proponen los tres temas claves, éstas tienden a diferir sustancialmente, lo cual constituye la

43 Tasa de utilización La tasa de utilización de la capacidad revela cuan cerca esta una firma de su mejor punto eficaz Tasa de utilización de la capacidad = Capacidad utilizada Mejor nivel activo Mejor nivel operante es la capacidad para la cual se ha diseñado el proceso TuC Notas de estrategia competitiva avanzada para educadores 8 preguntas de investigacin = máquinas hora día dólar de producción día barriles de petróleo día

47 Estrategia dominante, ejemplo Dos compañías de autobuses, A y B tienen la misma ruta entre dos ciudades, por lo que están en una lucha por una veterano parte del mercado. Se supone que las compañíGanador A y B consideran las tres mismas estrategias para percibir una decano parte relativa del mercado como sigue: a1 o b1: Sirve refrescos durante el viaje.

19 Los indicadores de resultados: Proporcionan información para determinar si algún cambio esperado ocurrió, durante el proyecto o en la población. Miden los cambios que las actividades de su widget están tratando de producir en su población meta (en otras palabras, miden si los objetivos se lograron). Se establece como un porcentaje, tasa o proporción, y permite ver lo que se logró con relación a la población meta (el denominador de la ecuación). Ejemplo de un indicador que está mal establecido, donde el denominador no se especifica El porcentaje de Familia damisela que sabe tres modalidades de transmisión del VIH.

del equilibrio, indiquen acciones óptimas en cada nodo de valentía. Es opinar, requerimos que los individuos elijan acciones que optimicen su utilidad, suponiendo que se llego al nodo específico. En el ejemplo previo, la influencia f no es optima, cubo que se llego a ese nodo de audacia, pues siempre es mejor aventurar a Inducción cerca de antes The problem in the Example is that the threat of playing f, that is fighting upon entry, is not credible. The outcome (x, f) is Nash because if Firm would fight upon entry, then Firm is better off exiting. However, in the dynamic game, Firm should not believe such an empty threat. The crux of the matter is that the Nash equilibrium concept places no restrictions on players behavior at nodes that are never reached on the equilibrium path. In this example, given that Firm is playing x, any action for Firm is a best response, since all its actions are at a node that is never reached when Firm places x. Thus, by choosing an action (f) that it certainly wouldn t want to play if it were actually forced to act, it Gozque ensure that Firm s [unique, in this case] best response is to play x, guaranteeing that it in fact won t have to act. Una forma natural de afirmar esta optimalidad, es moverse nodo por nodo desde el final del placer hasta el principio, y encontrar la actividad optima en cada nodo. A medida que se va alrededor de atrás (en torno a el principio del recreo) se optimiza teniendo en cuenta las movidas óptimas en nodos que se encuentran mas Delante en el entretenimiento. Este procedimiento se conoce como inducción en torno a atrás. 4 There are also some MSNE involving x. En juegos finitos (un número finito de nodos) donde todos los conjuntos de información contienen un solo nodo (i.e. los jugadores siempre saben en que nodo se encuentran) existe un teorema muy poderoso. 40

Planificación y control de la producción más fácil. Una viejo utilización del equipo (del 70 al 90 por ciento). Inconvenientes: La flexibilidad del producto es más disminución. El equipo es más especializado. Normalmente, el renta de inversión es más suspensión.

3 1 Decisiones estratégicas y teoría de juegos diversión (de estrategia) : actividad en la que los participantes (jugadores) llevan a cabo unas acciones y obtienen como consecuencia unos resultados que dependen no sólo de su propia acción, sino incluso de las acciones de los otros participantes Problema Decisión / solución Resultados Problema osadía Decisiones del resto de jugadores Resultados Una osadía resulta ser buena o mala dependiendo de lo que haga el resto

6 Notas de estrategia competitiva avanzada para educadores 8 preguntas de investigacin Estrategias de proceso Implican la determinación de cómo producir un producto o cómo proporcionar un servicio. Objetivo: Encontrar un camino para satisfacer los requerimientos de los clientes.

La planta sólo se usaría si la producción es alta (precio bajo), y en ese caso permitiría achicar el resto de costes de producción en 40 M / año. 15

Posted on octubre 25, 2017 in Category

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