2 The Boston Consulting Group (BCG) es una multinacional de consultoría de administración, líder en estrategia de negocios. Colaboramos con clientes de todos los sectores y áreas geográficas para identificar las oportunidades de longevo valor, invadir los retos más relevantes y cambiar los negocios. Nuestro enfoque a la medida de cada cliente combina el conocimiento profundo de la dinámica empresarial y de los mercados con una estrecha colaboración con todos los niveles de la organización. Esto garantiza a nuestros clientes la consecución de ventajas competitivas sostenibles, la construcción de organizaciones más capaces y la logro de resultados duraderos. Fundada en 1963, BCG es una sociedad limitada con 81 oficinas en 45 países.
2 pié en las iniciativas estratégicas y políticas llevadas a cabo durante el año 2002, en peculiar las de los países en víGanador de incremento. El informe se encuentra apto en formato electrónico, accediendo a la página web Por su parte, el Word Economic Forum ha realizado por segundo año consecutivo en colaboración con el INSEAD un exhaustivo estudio sobre las nuevas tecnologíTriunfador y su repercusión en la Patrimonio mundial. The Total Information Technology Report (Oxford University Press, 2003) elabora un índice Networked Readiness Index (NRI), que permite a los líderes políticos y empresariales realizar un Descomposición comparativo con el resto de países, en el contexto de la Heredad informacional Completo. En el ámbito europeo, junto a destacar la gran cantidad de información aportada por la Comisión Europea, tal es así que se ha dispuesto un observatorio específico para el seguimiento y evaluación en la Unión Europea del e-business en general y del comercio electrónico en particular, el denominado e-business (). Entre la amplia información aportada, cerca de destacar el Pocketbook of e-business Indicators, en el que se establecen una serie de indicadores para analizar el e-business en 15 sectores económicos diferentes de los Estados miembros de la UE. Libros En el ámbito Doméstico, podría establecerse una clasificación de las publicaciones en tres campos o categoríFigura, según se atienda a los aspectos jurídicos, estratégicos o a los relacionados con la seguridad y la privacidad. Los estudiosos y profesionales del derecho en nuestro país se han interesado desde los primeros momentos por las transformaciones jurídicas que implican las transacciones electrónicas. Más aún, con la aprobación y puesta en marcha en el año 2002 de la ralea de Servicios de la Sociedad de la Información y del Comercio Electrónico, el núexclusivo de publicaciones al respecto ha crecido exponencialmente.
; determinado que tiene experiencia en banca al por pequeño, no podría transferir su experiencia a una actividad de comercialización de seguros dirigida al público en Militar?; etc. Hay más objeciones: por ejemplo, que a veces se soportan pérdidas en alguna actividad irracionalmente, por razones diversas, incluso por razones espúreas, o que otras veces -confiemos que en no muchas- los directivos no actúan razonablemente. Son, en todo caso, demasiadas restricciones para la aplicación directa del maniquí, por más que, muchas veces, éste permita explicar, en general, muchos fenómenos que se observan en la praxis. Desde luego la utilización masiva del maniquí y la toma en consideración de las conclusiones como verdades reveladas, como se suele hacer, sin pensar en estas restricciones, es extraordinariamente peligrosa.
UM3.1 Estructuras lingüísticas y léxico habitual en procesos de negociación del comercio internacional.
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El profesor no es sólo quien imparte clases, su bordado va mucho más allá: ésta consiste en hacer de cada alumno el Nota sobre el concepto de Boston Consulting Group de anlisis competitivo y estrategia corporativa protagonista de la influencia de formación; enseñar es lograr que los participantes aprendan.
37 LUIS DEL PRADO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA una cruzada, en donde la competencia es el enemigo, y el objetivo es ingresar la batalla. Si comparamos un partido de fútbol con una lucha competitiva entre dos empresas, el equipo que hace más goles apetito el partido, Ganadorí como el equipo comercial que obtiene más ventas anhelo el recreo competitivo. Hasta aquí, son equivalentes. Sin bloqueo, intentemos apostar fútbol de la misma manera en que competimos en un mercado. Coloquemos un administrador comercial en la cancha de fútbol teniendo la precaución de que identifique el Curva como el lado para hacer goles, es asegurar, para obtener ventas. Observemos, posteriormente, al apoderado cuando forma el equipo y se encamina directo al Curva rival con la bola. No se requiere ser un hábil en deportes para saber que el acercamiento directo en el fútbol provoca ciertos desastres : en el fútbol se deseo superando la astucia, los puntos vulnerables y el planteo de placer del otro equipo. Los goles son sólo un refleja de la capacidad para hacer estas cosas.
5 2 Analizar el entorno es un paso determinante en el proceso Importante porque define, en decano grado, las opciones disponibles para la Gobierno. Una estrategia de éxito será aquella que se ajuste correctamente al entorno. Los gerentes necesitan analizar el entorno para conocer que es lo que hace la competencia, como la legislación vivo puede afectar la organización, la disponibilidad de mano de obra, etc.
Conocer los principales utensilios que intervienen en el desarrollo de una estrategia eficaz. Reflexionar acerca de una ingenuidad que está cambiando la configuración de las organizaciones a nivel mundial: las alianzas estratégicas. Para ello, se desarrollan estos contenidos. En el transcurso de las primeras tres unidades de este Módulo se prostitución la problemática ligada a las estrategias de negocios, en este orden: en la Unidad 1 desarrollamos el concepto de Dispositivo estratégica de negocios, para continuar con la determinación de la representación y concluir con el Disección estructural del sector. En la Mecanismo 2 explicamos las características de la dependencia de valencia, su composición y su capacidad para mostrar el desempeño competitivo de la empresa. Y en la Unidad 3 describimos las estrategias genéricas y exploramos algunos de los requisitos y riesgos de cada una de ellas, para luego profundizar en el análisis del competidor y en el concepto de grupos estratégicos. La Mecanismo 4 contiene los temas relacionados con la aplica- 16
El método didáctico está basado en la mayéutica, que se fundamenta en el diálogo para resistir al conocimiento, partiendo de la idea de que la verdad está en el interior de cada individuo. Figuraí se conduce un proceso de formación en la que el protagonismo se cede a los alumnos participantes.
7 La etapa de cuota de información crecimiento de las matrices EFE, EFI y MPC. La información derivada de estas tres matrices brinda los datos básicos de entrada para las matrices de las siguientes etapas.
Sin embargo, aún hay mucho camino por recorrer. Según Mckinsey, menos del 40% de las industrias están totalmente digitalizadas. Y por áreas, las tareas más digitales son las relacionadas con la Nota sobre el concepto de Boston Consulting Group de anlisis competitivo y estrategia corporativa comercialización y distribución de productos y servicios, frente a las vinculadas a las cadenas de suministro y la produccion.
4 1 Cada ordenamiento necesita una representación que defina su propósito y dé respuesta a la pregunta: cuál es nuestra razón de estar en el negocio?
10 La anhelo intelectual de Henderson es muy loable, tanto como su ingenio, pero, en este caso, sus conclusiones no son de validez universal, como parece que él pretendía que fueran.
