Mdulo de ejecucin de estrategias 12 Alineacin de objetivos e incentivos de desempeo solución de caso

23 … desarrollando la táctica Conjunto de acciones coordinadas con el compromiso de obtener ventajas competitivas sostenibles a LP Configuración de la MISIÓN – VISIÓN Disección DAFO Formas de competir (ventajas competitivas) Objetivos estratégicos de la empresa Líneas generales y específicas de comportamiento Iniciativas estratégicas

2 Con el Cuadro de Mando Integral (CMI) de CaiFor hemos acabado una carta de navegación muy clara. Es útil para todos. Para la plantilla, pues ha extendido el conocimiento de los objetivos y proyectos del Congregación. Para la trayecto Media, siendo crítico para su empoerment Efectivo. Y para la Dirección, pues con él contamos con los indicadores indispensables para seguir el «día a día» y la posibilidad de profundizar en cada unidad de ellos como sea necesario». Mario Berenguer, director Caudillo de CaiFor 5. Fuera herramienta de comunicación. 6. Potenciara objetivos en las dimensiones de clientes, procesos y personas en una compañía culturalmente financiera. PRINCIPALES OBSTÁCULOS EN EL aparición Los principales obstáculos provenían de nuestra posición de partida, de tal forma que nos encontramos con: 1. Indicadores a nivel Militar con mucho detalle financiero. 2. Todos los responsables leímos El Cuadro de Mando Integral de Norton y Kaplan y empezamos a hacer nuestra interpretación propia. 3. A todos se nos lanzó la pregunta Piensen cómo contribuyen, cuáles son sus indicadores?, hubo mucho trabajo para integrar todas las visiones. 4. Nos focalizamos probablemente en indicadores.

8 La función directiva descuido de tiempo Exceso de información desatiendo de comunicación Control de administración: Balanced Scorecard… Constituyen circunstancias que han hecho de la Alta Dirección un Mdulo de ejecucin de estrategias 12 Alineacin de objetivos e incentivos de desempeo ESTAMENTO AISLADO Consecuentemente… – Requiere una longevo comunicación – Precisa una decano descentralización en la toma de decisiones – Necesita una flexibilización en la relación con los subordinados – Se precisa compartir el ámbito del control Pero ello, debe complementarse con la motivación y un espíritu de equipo más marcado obteniéndose una información más fluida, accesible y comprensible

26 CONCLUSIONES SOBRE COMPETENCIAS: El grado en Ingeniería Informática de la UOC forma perfiles técnicos con unas capacidades que cumplen prácticamente en su totalidad con la que se puede requerir de un técnico BPM, a excepción de en el conocimiento específico de las herramientas BPM.

..actualmente el dinamismo gobierna el entorno, el control es una tarea compleja que requiere longevo compromiso por parte de los responsables… Se precisa una Décimo directa de los directivos en los procesos de toma decisiones

25 CONCLUSIONES SOBRE LOS FCE: BPM no es sólo tecnología aunque para implementar BPM se aporten herramientas TIC que facilitan su gobierno. BPM es transversal en la empresa y dicha transversalidad debe ser trasladada a los gestores informáticos para hacerla suya.

24 Competencias transversales identificadas en personal BPM Comunicación vocal en el ámbito profesional. Capacidad de Mdulo de ejecucin de estrategias 12 Alineacin de objetivos e incentivos de desempeo negociación. Capacidad de resolución de conflictos. Versatilidad. Capacidad de administración de personas. Capacidad de dirección del riesgo. 24

Comunicación en lengua extranjera. Trabajo en equipo Adaptarse a las tecnologíFigura y a los futuros entornos actualizando las competencias profesionales. Innovar Mdulo de ejecucin de estrategias 12 Alineacin de objetivos e incentivos de desempeo y ocasionar nuevas ideas 23

7 Objetivos Identificar los factores determinantes de la formación para el autocuidado de los alumnos de licenciatura de la FES Zaragoza, UNAM Promover aprendizajes que fomenten el expansión de una cultura de Vitalidad integral Favorecer estilos de vida saludables en la comunidad estudiantil a partir Mdulo de ejecucin de estrategias 12 Alineacin de objetivos e incentivos de desempeo del autocuidado y entornos saludables Conformar redes estudiantiles de promotores de Sanidad

11 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO: 1. Alineación estratégica: la continua y estrecha vinculación de las prioridades de ordenamiento y los procesos empresariales, lo que permite el logro de los objetivos empresariales. 2. Civilización y liderazgo: los valores colectivos y culturales que conforman el proceso en relación con las actitudes y comportamientos. 3. Personas: Los individuos y grupos que continuamente mejoran y aplican su experiencia y conocimientos de los procesos relacionados.

1 PÁGINA: 1 DE 5 Este procedimiento tiene por objeto establecer las políticas o condiciones, actividades, responsabilidades y controles para apoyar y mejorar el direccionamiento Importante que le permita a la Universidad del Atlántico cumplir con las líneas estratégicas y proyectos establecidos en el corto, mediano y prolongado plazo. Aplica a todos a los procesos establecidos en el carta de procesos de la Universidad director OFICINA DE PLANEACIÓN. 1. OBJETIVO 2. inteligencia 3. RESPONSABLES Es el responsable de que este procedimiento se cumpla y de afianzar el entrenamiento del personal para el conocimiento y aplicabilidad del mismo REPRESENTANTES DE LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA Son los encargados de representar a los diferentes órganos colegiados para participar en la formulación de los Planes Estratégicos. 4. GLOSARIO Para proporcionar la comprensión del presente documento, se definen los siguientes términos: PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL: aparejo gerencial institucional, articulado y coherente con las tendencias nacionales e internacionales de las Instituciones de Educación Superior, el cual permite establecer lineamientos, motores de ampliación, visiones de futuro, familias de estrategias y estrategias a seguir por la Universidad del Atlántico en el grande plazo.

25 … carencia de adoptar sistemas automatizados Preocupación permanente por mejorar la dirección lo cual, en la Contemporaneidad, conlleva a adoptar sistemas automatizados… Y los sistemas contables? Materia prima principal INFORMACIÓN FINANCIERA

Se han detectado otras competencias transversales que debieran ser consideradas para la formación de dichos técnicos. En los perfiles de empresa existe un gran gap entre la demanda del mercado y lo que ofrece un graduado en Ingeniería Informática. 26

Una forma de afirmar el éxito en la ejecución de la organización es asignar un responsable que cuente con las competencias, habilidades para movilizar personas y el respaldo de la incorporación gerencia para liderar este proceso. El siguiente artículo plantea una descripción del porque este nuevo rol es necesario, presenta las funciones de este nuevo rol, describe las características de este nuevo líder y presenta algunos ejemplos de empresas chilenas que han incorporado este nuevo rol. Key word: oficina de administración estratégica, gestión estratégica, ejecución estratégica, dirección estratégica, ejecución de la estrategia Santiago, Chile, Agosto

Posted on octubre 25, 2017 in Category

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