7 Lo hicimos mediante Siendo pioneros en la ciencia de la información Reinventando la corporación moderna Haciendo que el mundo funcione mejor IBM como líder en la computación empresarial IBM como un diestro en reinvención IBM como líder en la aplicación de tecnología para cambiar compañíTriunfador, industrias y sociedades

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La astucia de Gates, ayudada por el patinazo de IBM en su antecedente visita, le dio el tiempo suficiente para despabilarse el doctrina eficaz de 16 bits que sus clientes iban buscando: ni más ni menos que el QDOS de Tim Paterson, distribuido por la Seatle Computer Products y un tremendo fracaso comercial.

Hay tres decisiones, según The Economist y Harvard, que Francisco ha tomado y son la clave de su éxito. Cambiar el foco del negocio: hay que ayudar a los pobres

Tipos de procesos de cambio: cambio estructural, reducción de costes, cambio de procesos, cambio cultural… dos enfoques del proceso: teoría e y teoría o. Los instrumentos nucleares de una iniciativa de cambio: la visión estratégica, la cultura empresarial y la Lou Gerstner gobierno de personas.

En estos años IBM vuelve a centrar su negocio en los Mainframes al no seguir apostando por los personal computer.

Las cinco unidades fueronprocesador de almacenamiento, control de bus de almacenamiento, procesador de instrucción, el procesador de punto fijo y el procesador de punto flotante. No sólo podría operar estas unidades al mismo tiempo, incluso podían realizar varias funciones al mismo tiempo.

demuestra su devoción para con la clientela. Durante los 4 primeros primaveras de Watson, las ventas de la empresa se doblaron a US$2 millones. Watson aún expandió las operaciones de la empresa a Europa, Sur América, Asia y Australia.

Le preguntaron a Gates si les podría proporcionar un doctrina operativo tan potente o más que el CP/M para el IBM/PC. Gates, que misteriosamente esperaba esta proposición, acepto con una sola condición de la que IBM se arrepentiría más tarde: el Sistema activo no sería vendido, si no que se lo iban a licenciar. Para los ejecutivos de IBM parecía que no Cuadro un inconveniente ya que las ganancias estaban en el hardware. Pero, en verdad, Gates no tenía ningún doctrina operante que ofrecer.

ElIBM System/360 modelo 91fueintroducido en 1966como el más rápido, y más potente equipo por aquel entonces en uso. Fuediseñado específicamente para manejar datos a unaalta velocidadde procesamiento paraaplicacionescientíficas, como laexploración del espacio, laastronomía teórica, lafísica subatómicay lapredicción meteorológica mundial.

oportuno a su rápido crecimiento en diferentes mercados la compañía se vio afectada por su excesiva diversificación de productos. Los dueños, para carear el problema, decidieron agenciárselas ayuda en un el liderazgo de algún Ejecutante de otra compañía conocida comoNational Cash Register Co. Thomas J. Watsonde 40 abriles de edad tomaría riendas de la compañía como apoderado Militar.

P.– Pero Cisco proporciona infraestructura de Internet. ¿No Lou Gerstner llegará un momento en que ésta esté luego totalmente establecida?

20 Cultura de detención rendimiento Foco en ingresar Insistencia en resultados Rechazo de la burocracia Deseo de tener metas agresivas Creer en la responsabilidad y compromiso, preocupación por la verdad aunque sea desagradable agradecimiento de la diversificación y de colegas de parada desempeño Preocupación por la calidad y la incremento nobleza total por los productos de la compañía Excelente comunicación con clientes y colegas, habilidad para capitalizar el cambio No someterse por fronteras físicas o de pensamiento HACER Cognitivo ENTENDER educarse Sensitivo / Emocional QUERER Acciones

Todo lo que tiene que ver con esta empresa, fabricante de equipos y software para la creación y gestión de redes, tiene poco de desmesurado: ventas de 27.