La innovacin corrompi el ascenso y la cada de Enron A solución de caso

119 Los movimientos internacionales de caudal La veterano parte de los flujos de estas inversiones procedentes de países emergentes se concentra en Asia. De hecho, la longevo multinacional emergente es Hutchinson Whampoa, un conglomerado de Hong Kong muy activo en servicios de telecomunicaciones y transporte que ocupa la decimoséptima posición en el ranking de las mayores multinacionales del mundo publicado por UNCTAD. Interiormente de las cien primeras se encuentra también una compañía coreana (Samsung Electronics), una de Singapur (SingTel), una malaya (Petronas) y una china (CITIC). La expansión de la inversión extranjera directa de países emergentes refleja tanto el aumento de los flujos de caudal en torno a estos países como la mayor sofisticación y tamaño de sus empresas. La globalización eleva los niveles de competencia a los que se enfrentan las empresas de países emergentes, tanto en ventas como en ataque a fortuna y activos estratégicos. por consiguiente, las multinacionales emergentes no tienen más remedio que internacionalizarse para vigorizar sus ventajas competitivas. En contraste con las multinacionales tradicionales, las emergentes no suelen contar con posibles como tecnología propia, marcas establecidas, ataque a financiación y equipos de administración con experiencia internacional. Sus trayectorias de expansión son en Militar lentas y con frecuencia incluyen cambios de curso motivados por las lecciones aprendidas a través de la experimentación 130. Las operaciones de inversión por parte de las multinacionales emergentes están dando zona a empresas complejas y muy diversas.

225 El oposición del crecimiento sostenible Para invertir esta tendencia y evitar esos posibles efectos negativos de los mercados energéticos sobre la Heredad españoleaje, convendría trabajar en tres frentes. En primer sitio, se debería respaldar la inversión y la I+D+i en fuentes de energía no contaminantes con el fin de incrementar la contribución de las energíGanador renovables al mix energético nacional, caracterizado por la inscripción dependencia del petróleo como fuente primaria de energía (véase la ilustración 81). España, por sus condiciones naturales, posee una superioridad competitiva y un elevado potencial para el ampliación de fuentes de energía hidráulica, eólica o solar. No en vano es actualmente el tercer país generador de energía eólica, con un 16% del total de la potencia instalada, sólo por detrás de Alemania y de Estados Unidos. En esta trayecto, la envite de la Unión Europea por las energíCampeón renovables es clara. El objetivo de que los países de la Unión lleguen a obtener un 12,5% de la electricidad producida en el país a través de energíGanador renovables parece fácilmente alcanzable o, incluso, mejorable por España.

Regla 6: El «verde» está de moda 79 «ASUS aims for the gorgeous market», The Guardian (16/10/2008). 80 Servicio de Información y parte Científicas (mayo 2008). Un estudio de la National Geographic Society y la empresa GlobeScan presenta un nuevo método para evaluar y comparar el comportamiento individual de los consumidores en su relación con el medio ambiente. El estudio 80, llamado Greendex 2008, revela importantes diferencias entre los consumidores de países desarrollados y en víCampeón de expansión, en términos de acciones medioambientalmente sostenibles en las áreas de vivienda, transporte, provisiones y consumo de bienes. Lo relevador del Disección es que se centra en los comportamientos individuales de cada consumidor, teniendo en cuenta tanto los hábitos de consumo que están determinados por decisiones tomadas de forma activa (como reparar un objeto en ocasión de reemplazarlo, lavar la ropa con agua fría, etc.) como los que son producto de las circunstancias (la disponibilidad de productos «verdes» o de medios de transporte manifiesto, por ejemplo). Los resultados muestran que los consumidores brasileños e indios son los que puntúan más alto en sostenibilidad. Les sigue China, México, Hungría y Rusia. Entre los países europeos, España se situaba un poco por encima de Gran Bretaña y Alemania. Los países que peor puntuación obtuvieron son Estados Unidos, Canadá y Francia. La principal conclusión del estudio es, por consiguiente, que quienes viven en países en crecimiento tienen un comportamiento más sostenible. El hecho de que los consumidores de países en crecimiento suelen habitar en viviendas más pequeñFigura, usar el transporte conocido, o 87

La posterior cuestión que se presenta es: están preparados los países emergentes para liderar el mundo como lo ha hecho Estados Unidos en el pasado? Los expertos del Future Trends Forum opinan en su veteranoía que no están preparados para liderar el mundo, aunque matizan que sí percibirán poder en La innovacin corrompi el ascenso y la cada de Enron A el marco internacional (véase la ilustración 14). Justifican su respuesta basándose en la descuido de capital y de poder marcial. Adicionalmente, consideran que tienen demasiados problemas internos (igual que Estados Unidos en los primaveras treinta) como para plantearse un liderazgo mundial. Entre la minoría que opina que sí están preparados, destacan a China como el país más idóneo, aunque matizan que el liderazgo de los países emergentes no será unipolar sino multipolar, es proponer, protagonizado por varios países. Señalan que este liderazgo no se producirá hasta En el interior de varias décadas. Para que esto ocurra, consideran que es trascendental que mejoren su capacidad de negociación en cuestiones internacionales. 52

94 El comercio globalizado Regla 2: Hacerse visible en el panorama internacional La internacionalización de las empresas españolas fue un proceso que comenzó a principios de la década de los noventa. En 1990, la inversión directa españonda en el foráneo casi nada representaba el 3% del PIB, mientras que en 2002 se situaba en el 34,3%, superando la media alcanzada por el resto de los países industrializados 92. Una de las historias más conocidas de éxito castellano en el extranjero es la del Conjunto Santander, que ha pasado de ser un Mesa Particular que ocupaba el sexto puesto en España y el núúnico 152 en el mundo, a ser actualmente un grupo global, número dos europeo, séptimo del mundo y líder en América Latina 93. Todo ello gracias a una organización «basada en la búsqueda de nuevas palancas de crecimiento y en la diversificación cuando el mercado doméstico no obstante estaba Formado, en la consecución de equilibrios entre los mercados maduros y emergentes, y en el conocimiento previo de los mercados en los que se va a modificar y en los que se dispone de suficiente masa crítica». El Anuario 2007 de la Internacionalización de la Empresa Españonda, del Círculo de Empresarios y Wharton School, reflejaba que individualidad de los mayores retos de la empresa españoleaje Cuadro su visibilidad en los medios internacionales. Señala que, según sus indicadores, ha mejorado gracias a empresas como Endesa, Telefónica, BBVA, Santander y Repsol. Es importante que la reputación de las empresas españolas sea benévolo en círculos financieros internacionales porque necesitan financiación, y esto se consigue en gran medida a través de inversores institucionales, ubicación de bonos, etc.

212 El desafío del crecimiento sostenible El 10 de marzo de 2009, el GRI elaboró la explicación de Ámsterdam sobre Transparencia e Información, en la que se exige a los gobiernos que obliguen a las empresas poco transparentes a alegar por qué se niegan a difundir informes GRI. La misma proclamación, en otro de sus puntos, aún apunta a la importancia de exigir la publicación de informes GRI de grandes empresas públicas, fondos de pensiones o agencias de inversión controladas por las Administraciones Públicas. Y es que, en opinión de los firmantes, una de las causas de la contemporáneo crisis económica ha sido el «déficit de transparencia». Por esta razón, señala el documento, más allá de medidas para adelantar la crisis financiera, deben integrarse de forma Total «nuevas políticas de transparencia sobre sostenibilidad, impacto social y gobernanza». En esta línea, se plantea la conveniencia de aplicar «exigencias políticas», aunque que ha llegado el momento de «ir más allá del voluntarismo» en el campo de la RSC 299. Algunos expertos destacan que existe la idea errónea por parte de las empresas de que aumentando el bombeo de los informes sobre RSC se está demostrando que la empresa tiene un stop nivel de actividad en esta materia 300. Sin bloqueo, si la responsabilidad no es entendida estratégicamente por la empresa, el aumento de información no demuestra un ciclo continuo de mejoras corporativas de aspecto social y medioambiental. El sitio web corporativo es la guisa más popular de informar a los stakeholders sobre las iniciativas de responsabilidad social corporativa y los informes que miden su impacto social y medioambiental.

Las asignaturas pendientes son las Instituciones (puesto 43) y el Potencial innovador (puesto 39) que podrían contribuir claramente a mejorar la Patrimonio. Resulta preocupante comprobar que el documentación sitúa a la nalgas del ranking la eficiencia del mercado gremial gachupin (126) por su escasa flexibilidad. Este noticia es crítico si se considera la creciente tasa de desempleo del país (véase la ilustración 16). 38 «Juan Velarde teme que España pueda padecer el síndrome argentino», ABC.es (9/11/07). 39 The Integral Competitiveness Report , World Economic Forum. El liderazgo de España en base a la reproducción de riqueza (séptimo zona según el PIB) contrasta con el puesto 29 que obtiene en competitividad. Esta descenso competitividad foráneo tiene su reflexiva en un permanente y estructural compromiso comercial. Más preocupante es el hecho de que se considere más competitivos a países como China, Malasia o Ají. La multipolaridad aunque está aquí, y está para quedarse. Irremediablemente surge la duda: por cuánto tiempo podrá mantener La innovacin corrompi el ascenso y la cada de Enron A España su sitio entre los países más poderosos del planeta? 55

No sólo fluye más hacienda desde las economíGanador emergentes hacia sus mercados de Títulos, sino que, Por otra parte, sus compañíFigura actualmente eligen cotizar en mercados de valores de economíFigura desarrolladas para conseguir un veterano ataque al renta 109. Es asegurar, las economíVencedor emergentes son tanto destino como fuente de inversión extranjera directa. Las implicaciones de esto a nivel empresarial dependerán de la modo en la que las compañíCampeón sepan utilizar en cada momento de dónde viene el caudal, a dónde va, y su inexcusable escasez. En su libro La tierra es plana, Thomas Friedman explica cómo el traslado de fábricas para bajar costes (offshoring) ha sido una de las fuerzas principales que han producido el «aplanamiento» del ámbito de esparcimiento financiero a nivel mundial. Estos flujos de capitales se traducen en inversiones directas en países emergentes, normalmente en búsqueda de costes más bajos o mano de obra permuta. 109 The Rise of the Multipolar World, Accenture (2008). La tendencia al offshoring nace de la pobreza congénita de las empresas de agenciárselas nuevas formas de producir sus capital optimizando costes y de explorar nuevos mercados atractivos y sostenibles en el tiempo. La innovacin corrompi el ascenso y la cada de Enron A En situaciones de reducción de presupuestos como las que se viven actualmente, esta opción va ganando adeptos. 108

209 El reto del incremento sostenible Regla 5: Velar por la seguridad energética es cosa de todos La seguridad energética es uno de los problemas que ha cobrado más relevancia en el escenario internacional para los países importadores de petróleo y sus empresas. El rápido aumento que está experimentando la demanda asiática de fluido y petróleo ha sido responsable de gran parte de la presión alcista experimentada por los precios internacionales en los últimos años. Además, la presencia de las empresas energéticas procedentes de Asia igualmente se ha disparado en el mercado energético internacional, creando la impresión generalizada de una competencia mucho más feroz entre las empresas efluvioísticas y petroleras públicas y privadas del mundo, e invocando el espectro de la competencia geopolítica por los posibles energéticos, tanto dentro de Asia como en el resto del mundo 296. Según sostiene un artículo del Efectivo Instituto Elcano, en este contexto existen rivalidades geopolíticas por los fortuna energéticos y las maniobras estratégicas no obstante han comenzado. El artículo señala tres frentes actuales: en primer emplazamiento, los enfrentamientos políticos por los gasoductos y oleoductos de Oriente Medio, Asia Central y Rusia; en segundo punto, la creciente competencia entre las petroleras de carácter estatal (NOC, por sus siglas en inglés) y las petroleras internacionales (IOC, asimismo por sus siglas en inglés); y, por último, la cantidad de acuerdos estratégicos firmados entre las principales naciones consumidoras de Asia y los Estados productores del «gran y el pequeño creciente». Cómo afecta esto al mundo de los negocios?

284 La innovación: punto esencia en el futuro Regla 5: situar por los parques tecnológicos La difusión de los parques científicos y tecnológicos ha tenido un impacto determinante en el desarrollo financiero de España. En marzo de 2005 la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE) firmó un acuerdo de colaboración con el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio mediante el cual se pusieron en marcha las siguientes actuaciones: la Red de Transferencia de Tecnología, que comprende 22 parques; dos antenas tecnológicas en Brasil y China; y un Seminario de Parques en Buenos Aires. Estos parques son un hervidero de innovación que, en parte, subsanan las dificultades a las que se enfrentan las empresas privadas españolas para innovar, entre otras, los problemas para generar patentes, el pequeño tamaño de sus empresas, que en muchos casos se limitan a imitar en zona de innovar en sectores sin embargo maduros y poco intensivos en tecnología, y un haber humano raramente multidisciplinar. sin embargo existe la iniciativa StepOne, una nueva compañía creada con el objetivo de asegurar la internacionalización exitosa de empresas españolas de innovación tecnológica en el mercado estadounidense, en concreto, en el ámbito de Silicon Valley. StepOne prestará sus servicios a compañías españolas que basen su actividad en áreas emergentes como las TIC, clean-tech o tecnologíTriunfador verdes y biotecnología, que, a pesar de su potencial reformador, encuentran dificultades para alcanzar el brinco en torno a Estados Unidos 447.

Su objetivo es alcanzar ingresos de hasta millones de dólares en Estrategias de empresas de países emergentes en el comercio globalizado El proceso de globalización ha entrado en una grado en la que las oportunidades de hacer negocios no son aprovechadas exclusivamente por las multinacionales de países desarrollados en economíFigura emergentes. La tendencia se dirige a que estos flujos de inversión se produzcan en ambos sentidos e, incluso, de modo creciente, entre unas economíCampeón emergentes y otras. Mark Spelman, director Caudillo de táctica de Accenture, destaca la interdependencia entre estos flujos. Considera que hay mucho que formarse de las estrategias de las multinacionales de países desarrollados, pero también de las de economías emergentes. Cuáles han sido las fórmulas que han propiciado las tasas de crecimiento experimentadas por las economíGanador emergentes y sus multinacionales?; qué estrategias mantendrán el auge de las multinacionales de países emergentes? La búsqueda de nuevos mercados será, en opinión de los expertos del Future Trends Forum, el principal hacedor que impulsará la internacionalización de las empresas de países emergentes (véase la ilustración 25). 78

A la persona narcisista no le interesa “el otro”, sino sólo aquello que sea reflejo y extensión del propio arrogancia. Si el eros es una tendencia amorosa hacia “el otro”, es obvio –dice Byung-Chull- que el eros está agonizando, que se encuentra en situación dramática y pocos lo advierten.

233 El oposición del crecimiento sostenible so más sensibles a la lucha internacional por el talento por las razones que se han explicado anteriormente. Uno de los medios más efectivos para enterarse y retener talentos en las organizaciones es contar con una buena reputación interna. De este modo, las personas que trabajan la empresa notarán el orgullo corporativo al verse alineadas con los objetivos y con la logística corporativa. La nueva concepción nacida después de 1980 está menos comprometida con la empresa pero más con su trabajo. Sus componentes desean estabilidad y regularidad, Triunfadorí como un horario fijo. Adicionalmente, un estudio de PricewaterHouseCoopers indica que «el 87% de los titulados aspira a trabajar en una empresa con la que coincida en sus valores de RSC» 350. No es de extrañar, luego, que las empresas deban elaborar una organización enfocada a este grupo dada la escasez de talento en el futuro cuando se reactive la Bienes mundial. Precisamente, una empresa debe despabilarse la sostenibilidad a través de las personas porque «se debe gestionar el presente para planificar el futuro, porque en la actualidad sufrimos escasez de talento y los inmigrantes hasta Interiormente de dos o tres generaciones no podrán cubrir esas micción», opina el experto en medios Humanos Manuel González. Afirma que decantarse por no acortar gastos despidiendo empleados en tiempos de crisis envía un mensaje de compromiso a los trabajadores, lo que puede hacer que la empresa salga reforzada tras la crisis. Regla 5: Potenciar el círculo virtuoso de la sostenibilidad Las empresas deben buscar aquellos aspectos de RSC que son complementarios a su negocio y que nutran las capacidades corporativas, permitiendo crear ventajas competitivas Adentro de un círculo virtuoso de sostenibilidad 351.

256 La innovación: aspecto secreto en el futuro potencian ciertas capacidades. Las prácticas de contratación y promoción, los estilos de liderazgo, la forma en la que se mide el rendimiento, los Títulos corporativos, todos ellos son factores que influyen en un clima de innovación. No existe un modelo de innovación universal, lo importante es que se adapte a la naturaleza de la empresa y del negocio. Un punto fundamental es el compromiso en todos los niveles de la estructura con los proyectos de innovación: desde su concepción como logística corporativa y la implicación por parte del comité de dirección, hasta la existencia de jefes de tesina que dediquen el esfuerzo y tiempo necesarios para establecer objetivos y administrar los equipos implicados, pasando por los grupos de proyecto, que deben estar motivados y estructurados según las líneas estratégicas (véase la ilustración 91). Liderazgo – Marco Importante – Coherencia – Objetivos claros Proyectos de innovación Comité de dirección dirigente de plan Grupos de proyecto – Apoyo – Compromiso – Coherencia – Go No go – Dedicación – Objetivos – gobierno equipo – Estructurados según líneas estratégicas – Composición – Motivación Papel del consultor externo: Introducir visión externa/facilitación Ilustración 91.

Posted on octubre 25, 2017 in Category

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