Hindustan Lever C Entrega de los resultados deseados solución de caso

72 2.3. Dimensión: RESULTADOS El capítulo relativo a los resultados del Fondo se articula en torno a dos criterios de evaluación: la eficacia y la sostenibilidad. Junto a las entrevistas, que ha sido una de las principales fuentes de información de esta evaluación, en este capítulo cobra una particular importancia la información procedente de los Informes de Evaluación de los que dispone el Fondo y que se refieren a una muestra de proyectos que puede considerarse representativa del conjunto. competencia Se ha entendido la competencia como la medida en que se lograron los propósitos previstos: el Fondo ha generado los cambios o mejoras esperadas en las instituciones beneficiarias directas y en los servicios que prestan. P7. competencia general del Fondo Tal y como se encuentra definido en el MoU de creación, el FEPO ha cumplido ampliamente los objetivos que pretendía, tanto en lo que se refiere a convertirse en un vehículo para la financiación de proyectos y actividades de la OEA, como en lo relativo a los ámbitos sectoriales de atención. Sin bloqueo, esta afirmación aporta poco valía en términos de conocer mejor cuál ha sido el desempeño del Fondo, por lo que es preferible reformularla en términos de desvelar los logros alcanzados, de manera directa o indirecta (es afirmar, según la terminología utilizada en la SG/OEA, en relación con su nivel de cumplimiento del propósito de sus proyectos y/o de su contribución para alcanzar las finalidades definidas). Para tratar de sintetizar el cúmulo de información obtenida en cada una de las fuentes, ha sido necesario elaborar fichas que contienen los principales hallazgos y/o conclusiones de las evaluaciones realizadas, que constituyen, junto con las entrevistas celebradas, la principal fuente de información para dar respuesta a esta pregunta.

73 Los marcos lógicos de los proyectos no responden a las situaciones específicas de las localidades en que se viene interviniendo y a las características de las instituciones y organizaciones involucradas en la ejecución del tesina. Se presentaban deficiencias en la identificación y clarificación de la problemática a atender. Se presentaban imprecisiones, confusiones y lineamientos para el ampliación de las actividades, que no guardaban relación dialéctica con el propósito y con la delimitación del ámbito del plan. Esas Hindustan Lever C Entrega de los resultados deseados imprecisiones contribuyeron a que diferentes actores involucrados asumieran propósitos disimiles, y en algunos casos, confusos. (Evaluación de la eficiencia de una muestra de proyectos de la CIM financiados por el FEPO). Las limitaciones de los diagnósticos que sustentan las intervenciones son igualmente causas explicativas de la cariño de la coherencia interna de los proyectos y su posterior desidia de competencia. Es necesario constatar que, a excepción de que alguna de las Unidades pueda realizar un diagnóstico basándose en su experiencia inicial en la materia, no existe una vía clara para financiar un adecuado dictamen previo a la formulación del plan, al menos en el situación de su presupuesto. La principal amor detectada por las evaluaciones en el reconvención desde el diagnóstico a la formulación de resultados radica en la dificultad de expresar el cambio al que se quiere apuntar con el plan; dificultad que suele solventarse bien con la expresión de lo que hay que hacer o de los productos que hay que obtener o perdiéndose en una formulación abstracta y ambiciosa que no logra expresar la transformación buscada. Es opinar, los proyectos muestran beocio dificultad a la hora de formular resultados a nivel de actividad o producto y anciano a nivel del propósito o fin de los proyectos.

por consiguiente, se optó por la eficacia por encima de la eficiencia. Contar con el mando de la financiación tenía como consecuencia que quienes presentaban las propuestas de esquema explicasen qué pretendían obtener. Y, posteriormente, les exigía que diesen cuenta de sus resultados. En una ordenamiento como la que en aquel momento Cuadro la OEA parece una osadía adecuada, a pesar de la pérdida de eficiencia. 3. El Fondo Español para la OEA se ha convertido en una palanca de cambio institucional cerca de una viejo administración por resultados, que es todavía incipiente y no se encuentra consolidada Cuando nace el Fondo España, no cuenta con ninguna exigencia específica en términos de su funcionamiento y doctrina de gobierno. Sin bloqueo, se producen una serie de circunstancias que hacen que, en la actos, se convirtiese en un autor secreto para comenzar una progreso cerca de la gobierno por resultados en la institución. El Fondo España es el primero en ser ventilado, sólo parcialmente durante los primeros años, de esta forma más profesionalizada. Además, supone una dotación financiera muy importante, que impone unas nuevas reglas que deben ser aceptadas y aplicadas por las unidades de la OEA que deseen obtener financiación. A pesar de que las resistencias fueron notables, las nuevas condiciones se terminaron aceptando y, aunque con un tiento muy desigual, se fueron incorporando poco a poco a los proyectos. Al final, departir del Fondo España en la OEA, es platicar de una diferente modo de resolver, es dialogar de pensar en resultados, de hacer seguimiento y de evaluar lo que se consiguió. En efectividad, no es 66

Lo que si está claro es que nunca habrá un «Epílogo» pues precisamente la propulsión de la aviación (y de la astronáutica) acaba de comenzar. -Es pues un documento interminable: a la impresión 2003 la llamamos la «15 centímetros» ó la «siete Kilos» por el grueso de su lomo y peso. A éste paso es posible que algún dia esté en el Guiness pues está previsto que no pare de crecer. -Cada uno puede ir añadiendo hojas Din A-4 con la información que obtenga. Si Adicionalmente lo comunica a esta Editora, redundará en beneficio de los demás a través del registro de poseedores de ésta publicación, que lo aceptarán. -Recientemente, la USAF ha abierto sus archivos de un amplio periodo que albarca desde poco antiguamente de la WWI hasta el año Estos archivos se conocen como los «Sarah B.Clark» ya que ésta persona fué la que inició la distribución de todos los papeles de lo que primero fué el Air Service, luego el Army Air Corps, luego las Army Air Forces y finalmente la USAF. Dedicó 39 años a la clasificación y ordenamiento de todo el material referente a aviones, motores, equipos, correspondencia, concursos de adquisición, etc. Lo generado en McCook Field, Wright Field, Wright- Patterson AFB, etc. Cuando tomaron su licenciamiento quedaron gratamente sorprendidos por el meticuloso trabajo efectuado. -Hoy dia el archivo está repartido por todo USA bajo el denominador común de «US National Archives II». Pronto se podrá consultar «in situ» y es de suponer que incluso se conservarseá -con el tiempo- a ceder «on-line». aunque existen localizadores como el del archivo para los motores de aviación. Hay una infinidad de cajas repletas de historia inédita todavia. En ésta publicación se hará alguna mención como ( ). Por ejemplo, ésta caja contiene documentos originales de motores como los Allison de 1942, Jacobs, Leblond, Lambert, Lycoming, etc. -En Moscú, se están reuniéndo motores de aviación en una especie de Instituto del Motor de Aviación, para beneficio de historiadores, estudiantes de mecánica e ingeniería y curiosos en general. El Autor Museo Snecma (ahora SAFRAN) -Al sur-este de Paris, cerca de la A-6, en Villaroche concretamente cercano a Melun-Cremayel, está el Museo de la más importante compañia motorística presente de Francia. Reúne motores desde la reunificación de esa industria cabal posteriormente de la postguerra WWII.

Ello dota de una importante amor a los resultados de la ordenamiento. 12. El FEPO ha supuesto un incremento de la visibilidad de España en la OEA, pero la visibilidad del Fondo es muy escasa en los Estados miembros y en la Cooperación Españoleaje La relación entre España y la OEA aunque Bancal intensa desde el momento de su incorporación como país observador permanente, pero la existencia del FEPO ha supuesto un importante cambio en su visibilidad, no sólo en términos cuantitativos, sino aún cualitativos. En términos cuantitativos, ha tenido más visibilidad, en tanto país que aportaba un longevo bulto de financiación a la OEA de entre todos los observadores permanentes y el tercero en valor absoluto. Esta calidad de primer donante le ha otorgado a España una centralidad en la institución, que difícilmente hubiese conseguido de otro modo. Desde un punto de pinta cualitativo, ha tenido mejor visibilidad, puesto que el FEPO Bancal considerado un fondo flexible, próximo y bueno en el sentido de que contaba con unas exigencias destinadas a la mejora de la calidad de los proyectos que se financiaban con él (y esto a pesar de que al mismo tiempo se protestase por esas mismas exigencias). Al tiempo, España, a través del Fondo, era caracterizado como ese donante que financia iniciativas que otros no eligen, y que lo hace porque tiene confianza en la estructura. Por otra parte, España tiene una extensa presencia en la OEA, y la tiene a dos niveles: en el ámbito de la propia gestión del Fondo, a partir de su gestor, y en un ámbito más político, gracias a la existencia de una representación diplomática permanente que es, Encima, según las declaraciones recogidas, muy activa en cuanto a su presencia en las reuniones y foros que tienen zona allí. 71

58 están dispuestos a dialogar con quien sea necesario para que entiendan el valor de las actividades que llevan a cabo, pero que no comprenden por qué deben escribir un documento de proyecto. Lamentablemente, la verdad les ha cubo la razón en alguna ocasión. Por ejemplo, cuando llevan desarrollando una misma actividad financiada durante varios primaveras, no es tratable explicar por qué hay que elaborar un nuevo perfil y documento de plan cada dos primaveras; perfil que, Encima, puede no ser permitido. Una de las razones que lo explican es que con cierta frecuencia lo que se somete a aprobación no son proyectos reales, sino fragmentos de la actividad habitual de la organización, luego que no se cuenta con otra fuente de bienes para poder apoyar la actividad. En este caso se encontrarían igualmente los denominados programas temáticos, que a pesar de su estabilidad en el tiempo y de su cierta institucionalización no son auténticas líneas programáticas establecidas como tales. El resultado, en una buena parte de los casos, han sido formulaciones deficientes de proyectos, lo que ha dificultado la ejecución posterior. Ésta es, seguramente, la conclusión más estable de las evaluaciones que se han llevado a agarradera durante el periodo, como puede verse en el Anexo 5. Pero el hecho de que el diseño final de los proyectos diste de ser óptimo, no significa que el DPE no le dedique tiempo de cortejo a cada individualidad de ellos. De hecho, éste es el creador que puede convertirse en un cuello de botella en próximas anualidades, si efectivamente otros donantes adoptan procedimientos similares al utilizado por el FEPO. Si la calidad de los documentos que llegan al DPE para su revisión y/o filtrado se elevase y se ajustase más a la sinceridad de los proyectos, el tiempo requerido para el cortejo de cada singular de ellos se estrecharía, lo que significa que podría gestionarse un mayor núsolo de proyectos.

D. Resultados nose logró aportar información y Disección a las iniciativas de otros departamentos en la SAP, esperados incluyendo varias misiones de observación electoral, misiones especiales relacionadas a conflictos limítrofes entre países vecinos, misiones políticas, y estrategias de país preparadas por el sección de dirección Pública Eficaz. 163

El tercer grupo de proyectos cuya duración supera el año son los que han sido denominados, precisamente, proyectos plurianuales sin continuidad. Su relevancia presupuestaria alcanza casi el 15% (un 14,8%) y se prostitución de un total de 17 proyectos que fueron aprobados por duraciones que oscilaron de los 24 a los 36 meses, si aceptablemente el peso de estos últimos es mucho pequeño (sólo 4 proyectos), pero que no fueron continuados con posterioridad. Los proyectos cuya duración es último representan un 9% del total del bulto presupuestario del FEPO y se distribuyen en dos grupos, según sean lo que se han denominado apoyos puntuales o proyectos anuales. En el primero de los casos se proxenetismo de iniciativas que pueden ser calificadas así por su excepcionalidad, su corta duración o su escasa magnitud presupuestaria (inferior a USD) y que han apoyado deyección coyunturales de la estructura. Pueden ser clasificados en este Asociación un total de 8 intervenciones, que fueron disminuyendo progresivamente hasta desaparecer en Su peso financiero en el total es de sólo un 2,2%. Finalmente, se aprobaron Hindustan Lever C Entrega de los resultados deseados un total de 13 proyectos que han sido denominados anuales, aunque en verdad en cuatro casos superaron esta duración (en ningún de los casos por encima de los 18 meses). Estos proyectos agrupan un 6,8% del total de la financiación del FEPO, lo que no deja de ser cotilla, hexaedro que el Fondo ha funcionado con una razonamiento de trabajo y programación anual. En el Anexo 3, se encuentran las tablas que muestran qué proyectos han sido clasificados en cada individuo de estos bloques. 95

blindar el apoyo programático intensifica aún más esa tendencia, y parece recomendable compensarlo con el mantenimiento de una trayecto de apoyo a proyectos, que funcione con un planteamiento similar al de ahora y que se dedique precisamente a eso, a financiar proyectos de avance para la ordenamiento. Qué se podría considerar un plan de avance? Pues el piloto prístino de una intervención que, si se demuestra exitosa, pueda dar sitio a un software; el diseño e instalación de herramientas políticas y/o metodológicas que la ordenamiento pueda requerir para mejorar su funcionamiento (en su día, el SAPEM podría haber sido un buen ejemplo de esto); el diseño, incremento y puesta en marcha de un observatorio de alguna temática de particular relevancia para la ordenamiento y, en casos excepcionales, la realización de un estudio que se considere clave para la región en relación con las líneas contempladas en la nueva dietario. Estos proyectos deberían someterse a la deducción competitiva, pero deberían establecerse reglas específicas para tratar de evitar los enseres perversos de este funcionamiento. Entre los ejemplos que pueden citarse se encuentran los siguientes: Los proyectos que no alcancen una puntuación mínima de admisibilidad no podrían pasar a la CEP, si bien las unidades que los proponen podrían solicitar el apoyo del DPE para el ajuste de su perfil de esquema. La CEP, tal y como hace en la Ahora, valoraría la relevancia política de las iniciativas. Sin embargo, no podría aplicarse el criterio de reparto entre unidades, puesto que asiduamente lleva asociada una disminución de las aportaciones a cada tesina individual. En estos 76

4 Este facsímil es llamativo si la página anterior tiene el sello con tinta VERDE Parte/Vol: 1/6 Página: 4 EL MOTOR DE AVIACION ( de la A a la Z ) INTRODUCCION a la estampación 2008/9 Por RMV (Ricardo Miguel Vidal) de L Aeroteca -Existen muchos libros dedicados a la técnica y funcionamiento del motor de aviación, en ellos casi siempre se añaden algunos capítulos de motores con sus descripciones y nos llevamos la impresión de que son los únicos que circulan por los aires. -Más de 55 abriles rescatando información me han sorprendido con más de 3400 Marcas recopiladas y contrastadas. -Todavía hay por incluir nombres dudosos y muchísimas fotografias sin identificar como las del capítulo UFO s. -Todo empezó cuando al escoger profesión y estar ávido de conocimientos, en una encuentro a la Libreria Castells de Barcelona adquirí el texto de motores de propulsión a chorro de Kalnin-Laborie, que releí constantemente: allí conocí a los Nene, Derwent, Goblin, ATAR, Metrovick, etc. -Hay Marcas con decenas de modelos cada una de ellas, otras con pocos modelos, incluso fabricantes individuales. También adaptaciones de motores de vehículos terrestres a aéreos. -Es curioso que a diferencia de otros ramos, muchos motores del inicio hasta el tercer cuarto de siglo pasado, se conocen más por un nombre propio que por su nomenclatura técnica y digo Nombre y no Marca. Figuraí vemos que por ejemplo, de Rolls-Royce se conocen a sus motores como Eagle, Peregrine, Merlin, Tyne, Dart, etc. la EXISTENCIA de todos ellos, sin cansar con datos técnicos que de la longevoía poseemos. Se prostitución de no perder la MEMORIA de tanto trabajo efectuado por Clan y empresas de nivel muy alto, como veremos. -Aparecen por orden alfabético de Marcas, resumidas y en síntesis para no hacer ésta publicación impracticable y que no saliese nunca a la fuego.

11 de los estudiosos del tema, y la forma en cómo se ha hexaedro un Acometida a esta compleja dimensión de la educación, la cual ha sido tomada como un campo de batalla, compuesto por instituciones educativas, redes e instituciones de investigación, agentes de la investigación y comunidades especializadas. b) Investigaciones sobre las TIC; en este apartado se abordan los estudios que tienen que ver directamente con el Descomposición del uso de las TIC en la investigación educativa, encontrándose lamentablemente, que este tópico es escasamente abordado en México a comparación de otros países. c) Una vistazo a los estados del conocimiento del COMIE; en este apartado se desarrolla un Disección de los estados del conocimiento del COMIE de la término comprendida del 1992 al 2002, obteniendo de esta manera, una mejor comprensión de la forma en cómo se vive, las líneas de investigación y la constitución del campo de la investigación educativa en México.

En algunos casos, incluso solicitan Documento de plan. Informes de seguimiento cada 3 meses. «No podemos tener un solo acuerdo porque el origen de los fondos da una manera distinta de trabajar. Por eso para nosotros es difícil tener un solo acuerdo y manejar todo del mismo modo». No hay un entorno formal de colaboración ni fondos fijos. Entre sus temas de interés se encuentran áreas muy neutrales ; temas de interés internacional. No hay un convenio, las regulaciones financieras son tan estrictas que es mejor agenciárselas ad hoc los fondos que tener un marco fijo. Las contribuciones tienen que tener «formato de proyecto». El procedimiento depende del aparato europeo que se utilice «El procedimiento está alineado con las micción de la OEA porque es ad hoc, caso a caso. Aunque luego la dirección de los proyectos depende del utensilio de financiación predilecto». Secretaría de Relaciones Externas SecretaríFigura y Unidades relacionadas con el tema de que se trate Fuente. Elaboración propia a partir de las entrevistas a representantes de estas cooperaciones. En el transcurso de esta evaluación se han mantenido entrevistas con los dos primeros Hindustan Lever C Entrega de los resultados deseados donantes de fondos específicos (USA y Canadá), Figuraí como con una representante de la Unión Europea. Las citas que aparecen a continuación muestran cuál es el estado de la cuestión y el apreciar de estos agentes en el momento coetáneo: Pero incluso con España, con quien la comunicación es muy fluida, nos comunicamos cuando se nos ocurre a una de las dos partes, pero es un tema informal. El duelo sería hacerlo de una manera estructurada. 30

These changes would mean signing an addendum recording the elements that are new in relation to the Fund s previous stage. The addendum should also establish that FEPO is the only vehicle for Spain s financial and any other contributions to OAS and it should be accompanied by a multiyear financial framework whose optimum duration has been estimated at four years in order to improve the Fund s budgetary predictability. Finally, the new cooperation agreement should describe the new forms of cooperation, which are described in the following specific recommendation. 3. Introduce new forms of cooperation in the FEPO framework New forms of cooperation could be adopted gradually, Ganador improvements are made. FEPO could be conceptualized Campeón a single financial and cooperation instrument, as mentioned above, with three distinct forms of financing and intervention, which in order of budgetary importance would be the following: Support for GS/OAS programs. When there are established programs, whose content is of common, priority interest for both parties, the proposal is to work with a more program approach, on inter American initiatives that respond to the organization s structural lines of work and to which genuine results based management would apply. Financing would be agreed for three or four year periods, with six monthly monitoring reports and a mid term narrative report so that the progress of the actions can be evaluated. Release of funds, at least in the initial years of the new system would be annual, but the projects would not have to compete again for allocations in successive years. xv

137 ELEMENTOS DE ANÁLISIS INDICADORES FUENTES DE INFORMACIÓN P6. Adecuación de la gestión del Fondo al cumplimiento de sus fines (cont.) P.6.2. Los diferentes aspectos de la dirección técnico estratégica del Fondo se encuentran alineados con el cumplimiento de sus fines, con el perfil de la OEA y de los beneficiarios de las intervenciones: (vinculada a P.2.5). P Se tiene en cuenta en el proceso de planificación general y en la programación anual. P Los criterios de selección de las intervenciones priman el alineamiento Decisivo con las prioridades de la institución y de los beneficiarios. P Existe una clara concentración sectorial y geográfica, en dirección con las prioridades estratégicas de la OEA y con la progreso de la situación política y/o económica. P El seguimiento de la batalla permite la introducción de ajustes en la ejecución de las intervenciones, y lo hace de modo oportuna. P Las evaluaciones se encuentran orientadas, entre otros fines, al educación organizacional permanente. P El control financiero de las actuaciones se encuentra dirigido a maximizar la utilización de los fondos y su eficiencia. P.6.3. Los diferentes aspectos de la dirección chupatintas financiera no interfieren o facilitan el desenvolvimiento del fondo de modo oportuna y ajustada a las necesidades. P Los mecanismos de financiación y disposición de Fondos tienen en cuenta los requerimientos del ciclo de programación y ejecución de las intervenciones P La planificación y gobierno presupuestaria favorece la ejecución de las intervenciones en un marco de previsibilidad.

Posted on octubre 25, 2017 in Category

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