Grupo Industrial Bimbo SA1998 solución de caso

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Ahora, aunque la consolidación se refleja en todo el estado de resultados, la utilidad neta mayoritaria permanece sin cambio, luego que el propósito de los IOs se deduce como participación no controladora.

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La compañía pretende empezar a ofrecer en 2018 tres vuelos semanales a Boston y Toronto con escala…

De las 43 grandes empresas industriales privadas nacionales, 10 tienen filiales fuera del país y de estas últimas cuatro son de la rama de alimentos y bebidas: Femsa (Coca-culo), Grupo Industrial Bimbo, Grupo Industrial Maseca y Empresas La Moderna. Las dos primeras están integradas a una recorrido de productos y la última entra a la clasificación de empresa diversificada. Tanto el Grupo Industrial Maseca como las Empresas La Moderna están articuladas al sector financiero: Banorte y Pulsar, respectivamente. 39 Un musculoso impulso al poder financiero de estas últimas fue la posibilidad de crear grupos industriales-financieros a raíz de la privatización de la banca, lo que permitió beneficios extraordinarios frente a sus competidores, tanto al participar en la muy elevada rentabilidad de los bancos de 1990 a 1993, como por las ventajas de ataque al financiamiento en los mercados internacionales. 40 Según la tipología de Goodman, los grupos industriales Bimbo y Maseca se ubican en un proceso de multinacionalización. Empresas La Moderna, por contar con una dialéctica dominante de innovación y averiguar la valorización localizada de las capacidades técnico-económicas y los entornos socioinstitucionales favorables, además de una reciprocidad mutua entre sistemas de innovación regional y redes globales, se sitúa en un proceso de globalización. En cuanto a los eslabonamientos productivos con otros sectores se optó por dos estrategias distintas. Una, utilizar la tolerancia comercial para obtener sus insumos de proveedores extranjeros, como el caso de Maseca, con importaciones de maíz, o La Moderna, con la adquisición de semillas de hortalizas (o incluso de empresas semilleras extranjeras), y la segunda, instrumentar una integración tieso y horizontal para suplir la débil o inadecuada capacidad de propuesta de los proveedores nacionales. Bimbo ha seguido esa logística y ello le ha permitido entrar a otros segmentos de mercado Bimbo con su trayecto de panadería y de bocadillos calientes bajo la marca de Lonchibon; Maseca con la harina de maíz y tortillas, y La Moderna con verduras precocidas. 39. C. Bizarro, op. cit. 40. La dirección estratégica de las GEI [grandes empresas industriales] con respecto al mercado interno fue incrementar las barreras a la entrada que les brindaba su liderazgo tradicional para anular relativamente el objetivo de la tolerancia comercial y las amenazas creadas por la comprensión a la inversión extranjera. Para ello combinaron el uso de su poder sobre los segmentos del mercado interno en que operaban y sus relaciones políticas. C. Apuesto, op. cit. 41. Por ejemplo, para evitar problemas de abasto de las mermeladas que utiliza en la elaboración de pastelillos inició la siembra y la industrialización de fresas, con lo cual no sólo abastece a la industria panificadora sino que incluso ha entrado al mercado con una marca de mermeladas denominada Carmel.

·  Implementamos incrementos de precios en todas las regiones en determinadas líneas de productos con la finalidad de contrarrestar el incremento en los costos de las materias primas.

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Entre los principales factores que determinaron el desempeño activo y financiero de la Compañía en 2011, destacan los siguientes:

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Posted on octubre 25, 2017 in Category

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