49 entienden los puntos de apariencia y estilos de operación de otros, pueden resolver desacuerdos, y pueden comunicarse efectivamente. Se retraso que entre ellos sean coopetidores en lado de competidores. Hewitt Associates y J.P. Morgan creen que sus ventajas competitivas se basan en parte en su astucia para desempeñarse como equipo para satisfacer las deposición de sus clientes. En Goldman, Sachs, donde los equipos de trabajo dan un valía central desde hace tiempo, una consideración primaria para una promoción es la habilidad para ser un componente para el equipo. Si no puedes sublimar tu soberbia o trabajar con otros, tú tienes un problema, dice unidad de los socio. En Odetics, un ingeniero de software dice, Todos trabajan duro y todos son muy orientados al equipo. Cada uno hace su parte, pero se apoyan entre todos. Si estamos trabajando en el divisoria del plazo o en un programa, cuando ayer una persona termina su trabajo, irá y ayudará a la próximo persona terminar su parte.

Esta período es de suma importancia poliedro que sirve de ligamen entre la preinversión y la inversión, por lo que es fundamental para garantizar la ejecución del plan. (Rosales, 2005 (p.25). Adentro de esta etapa se determinan los siguientes procesos secuenciales Adentro del proyecto, la viabilidad política e institucional, la identificación de organismos financieros, la confección del documento del plan con el objetivo de averiguar el financiamiento y el crecimiento de la estrategia de negociación INTERFASE DISEÑO FINAL En esta interfase se desarrolla el diseño definitivo, las bases para la contratación de las obras y los términos de narración para la operación del tesina, a partir de este esquema da inicio la período de inversión y al contar con los capital financieros se da el aval para la ejecución del tesina 42

Las razones antiguamente mencionadas, son fundamento para la realización de este proyecto, que tiene como finalidad contribuir al ampliación de la personalidad equilibrada, la cultivación de Títulos y conseguir evitar que los jóvenes decidan tomar caminos equivocados. Además fomentar la formación profesional de los docentes y líderes comunitarios para ganar un buen desempeño en la coordinación y ordenamiento de las actividades a realizar, para ganar resultados positivos. Una de las tareas más intensas es la creación de una conciencia social que recupere y rescate el diversión y la actividad creadora de niños y jóvenes, quienes son los potenciales líderes de nuestro país. 6

Inversiones fijas: dominio tiene un valía de $ Construcción de módulos, contempla gastos de mano de obra, materiales y suministros involucrados en la construcción del campamento y los dos módulos de cabañFigura. Se incluyen los costos de cimientos, instalación eléctrica, paredes, instalación pluvial, sanitaria. El monto total en construcción es de $ Para la operación del plan se requiere de la adquisición de suministros de oficina implementos de cocina, suministros para las habitaciones, equipo para el mantenimiento del edificio, equipo para la operación del comedor, mobiliario de oficina entre otros. El monto que se requiere para la compra de equipo para la operación es de $

17 creatividad e innovación sean aceptados como elementos necesarios del pensamiento de todos los integrantes de una estructura. La verdadera cuestión radica en las siguientes preguntas: somos efectivamente capaces de salir de la dinámica de las rutinas operacionales? Lo hacemos en realidad y tenemos evidencias de cambios en nuestras rutinas para argumentarlo? Ahí radican las verdaderas cuestiones. 3.2 Desarrollo de rutinas de innovación. Las formas de estructura La forma de organizar las dinámicas de innovación a nivel intra-organizacional es unidad de los grandes problemas con los que se encuentra toda empresa. Aunque los factores que ocasionan dichos problemas pueden ser diversos, una de las claves importantes para el ampliación de la rutina innovadora reside en el diseño organizacional. En este sentido, el provocación está en enterarse qué tipo de diseño organizacional es el más adecuado para auspiciar este tipo de rutinas. A continuación vamos a proceder a enumerar algunos modelos y/o estructuras que pueden alcanzar soporte y cabida a las rutinas de innovación/creativas. Es conveniente resaltar que algunas de las opciones que se presentan a continuación pueden ser complementarias entre sí o adoptadas en parte teniendo en cuenta las particularidades y la ingenuidad organizativa de cada empresa El diseño organizacional como aspecto secreto unidad de los principales factores que debe de ser considerado en términos de innovación intraorganizacional es el relativo al diseño organizativo que predomina en la inmensa decanoía de las empresas, que no es otro que el diseño organizativo funcional.

– Generan confianza gracias a dos dimensiones de las rutinas que son la actividad cognitiva y la motivacional. – Economizan recursos cognitivos por automatismo y por enfoque, aunque predisponen a acertar respuestas en una determinada dirección. – disminuir incertidumbre (introduciendo predictibilidad fijando ciertos idénticoámetros) – Funcionan por inercia (aún cuando ofrezcan malos resultados), estabilidad (porque ofrecen una manera conveniente y satisfactoria de posibilidad), facilitan y constriñen al mismo tiempo el cambio. – Algunas rutinas sin bloqueo son las que cambian a las demás. Son las que incorporan cambio y funcionan como un mecanismo de variedad constreñida. Ofrecen infinitas posibilidades Interiormente de un entorno cerrado, tal como funciona el jerga o la gramática que presentan reglas fijas y rígidas, pero un núpuro infinito de posibilidades para expresarse dentro de ellas. – desempeñarse como desencadenantes de otras rutinas. Según Nelson (1994) las rutinas llegan a existir cuando un conjunto de acciones ofrecen de forma consistente resultados satisfactorios. – Embeber conocimiento, como memoria organizacional, que puede ser la característica más importante de las rutinas. Las rutinas representan el conocimiento embebido, tácito y explícito, cercano a la acción, algo que Pentland (1992) ha llamado conocimiento práctico. Los cambios en la creación y articulación de conocimiento impactarán en las rutinas que se están usando. Esta característica es la que más nos interesa al determinar cómo podemos innovar en las organizaciones. 11

Se sitúan en este Agrupación la maquinaria de oficina y los ordenadores. d) De saco científica. Son sectores en los que su innovación descansa fundamentalmente en un intenso nivel de investigación propia, como es el sector farmacéutico, las telecomunicaciones o la industria aeroespacial. TIPOS DE PROCESOS INNOVADORES Dominados por proveedores Productores a gran escala Proveedores especializados De colchoneta científica CARACTERÍSTICAS Las empresas del sector no desarrollan directamente una gran actividad innovadora. Les llega incorporada en las MPs, maquinaria, y equipos. Sectores: el textil, las prendas de vestir y peletería, la madera y corcho, el cartón y el papel, muebles, etc. Innovación inducida por la pobreza de aminorar costes. Sectores: automovilismo, ciertas manufacturas, etc. Desarrollos propios y ligados al proceso reformador de sus proveedores y clientes. Sectores: la maquinaria de oficina y los ordenadores. Un intenso nivel de investigación propia. Sectores: farmacéutico, las telecomunicaciones o la industria aeroespacial. Fuente: Elaboración propia 25

26 1.6 CARACTERIZACION DE LA INVESTIGACION El tipo de investigación es descriptiva luego que el estudio comprende la descripción, registro y análisis e interpretación del objeto de estudio. El estudio utiliza métodos cualitativos, con el uso de técnicas de comprensión personal, de sentido común y de introspección. Sin bloqueo, el estudio se pedestal en el enfoque cuantitativo para sustentar y justificar la propuesta de expansión. 1.7 FUENTES DE INFORMACION Se utilizaron fuentes primarias a través de las entrevistas y encuestas que se realizaron a los beneficiarios, lo cual es sumamente importante ya que se pueden adquirir información significativa para George McClelland en KSR planeando la primera semana formular, evaluar y tomar en cuenta para el expansión del esquema.

96 Grupo Familia de Tradición Campo Escuela Doméstico Iztarú -Campamento fin de semana: colones p/p ($20) -Otros grupos: precio no habitable, se cotiza de acuerdo a la cantidad de personas y especificaciones del evento Estas tarifas incluyen viandas.. Campamentos un día: Esta empresa solo realiza eventos para grupos no mayores a 20 personas. Especialmente grupos de incentivos, colegiales y comunales. Los precios se valoran de acuerdo a la cantidad de participantes y enfoque de actividades. Por ejemplo para un Asociación de 15 personas se cotiza aproximadamente colones p/ persona ($44).

67 Referencias / fuente: Nombre de la utensilio: PORTFOLIO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN Tipo de aparejo: DIRECCIÓN DE LA INNOVACIÓN Descripción: La innovación se desarrolla en las organizaciones a través de proyectos que son la Mecanismo mínima de administración del proceso de innovación. Éstos surgen de ideas que han sido seleccionadas en diferentes fases de maduración hasta que logran demostrar retornos positivos a la inversión y un control del peligro tecnológico y de mercado. El efectivo desafío de las compañíTriunfador que compiten innovando es suscitar un flujo de proyectos de innovación de diferente tamaño (magnitud de inversión requerida), nivel de incertidumbre tecnológica y de mercado, y horizonte de desarrollo (corto, mediano y amplio plazo).

La inmigración europea y el regreso de los veteranos de la Segunda combate Mundial causaron un crecimiento financiero e impulsó la construcción de viviendas al este de Queens. Nueva York emergió de la conflicto como la principal ciudad del mundo, con Wall Street liderando el progreso de Estados Unidos como la potencia económica dominante, el Cuartel Caudillo de las Naciones Unidas (construido en 1952) enfatizando la influencia política de Nueva York y el avance del expresionismo abstracto en la ciudad desbancando a parejoís de la cima del mundo del arte.

Morris centra más la penuria de identificar líderes. Estos líderes definen expectativas y prioridades, celebrando éxitos y generando premio y agradecimiento Promover los componentes de implementación: Esta tipología de normas es aquella que genera acciones. Si en la fase previa se habían identificado ideas y/o enfoques creativos, es en está donde se George McClelland en KSR planeando la primera semana decide si implantarlas o no. Entre las tipologíGanador encontramos aquellas que enfatizan el trabajo en Congregación y aquellas que enfatizan la prontitud y emergencia de la implementación. 1. Trabajo en equipo En organizaciones complejas, la innovación casi siempre implica hacer que las personas modifiquen la forma en que operan. La entrada de un nuevo punto, sea tecnología o proceso nos obliga a cambiar la guisa de hacer las cosas. La implementación de los cambios requeridos y que afectan a Congregación de trabajo es mejor estos operan efectivamente entre ellos, cuando mantienen valores y objetivos comunes, y comparten la información abiertamente. El funcionamiento de grupos efectivos progreso cuando entre sus miembros existe confianza y buena relación interpersonal, simpatizan y se respetan unos a otros, 46

16 y características de emprendedurismo para la creación de este negocio. Por último, se realiza el enfoque de la temática de proyectos, los conceptos y herramientas que guían el Ataque que se utilizó para elaborar el estudio de Pre factibilidad. En el Capítulo III, se desarrolla el marco referencial, donde se aborda los siguientes temas: la caracterización del proyecto desde su macro localización y micro Circunscripción. Las normativas de las instituciones responsables del manejo de los permisos para la implementación de obras y la identificación de los impactos que el tesina pudiese ocasionar en el ámbito social, ambiental y financiero. Experiencias sobre el tema en el ámbito George McClelland en KSR planeando la primera semana Doméstico Ganadorí como en el internacional.

El establecimiento de muchas empresas que han gastado la posibilidad de iniciar operación en este cantón, contribuye a incrementar aún más las posibilidades de crecimiento de la población Particular y por ende la demanda de más servicios ANALISIS METODOLOGICO ECONOMICO SOCIAL El Disección crematístico social del tesina de construcción de un difícil campamentil, se orienta alrededor de el estudio comparativo entre la situación presente sin proyecto vrs con tesina Para la realización de este análisis, se procede a establecer los siguientes pasos: 115