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Los criterios derivados de las estrategias militares y diplomáticas proporcionan un situación excelente para ello. Sin embargo, frecuente es comprobar que las supuestas estrategias formales que se pretenden crear en todos los niveles organizacionales de ninguna manera son estrategias; por el contrario, se alcahuetería más perfectamente de una mezcla o mala mixtura de filosofíFigura o simplemente de un amontonamiento de programas pues ignoran los principios estratégicos más fundamentales. Carecen de cohesión, flexibilidad, impulso, sentido de ubicación en presencia de adversarios hábiles y de otros criterios que sugieren los analistas históricos que deben contener las estrategias eficaces. aunque sea que se deriven formal o incidentalmente, las estrategias deben ser, por lo menos, evaluadas con cordura en función de criterios adecuados. Criterios para una táctica eficaz Al diseñar una estrategia que tome en cuenta lo intangible, qué factores se deben considerar? Aun cuando cada situación estratégica sea única, existen algunos criterios comunes que tiendan a Explicar lo que es una buena táctica? El hecho de que una organización haya funcionado no es aval suficiente para fallar cualquiera otra táctica. Fue en efectividad un mejor estratega Grant que Lee? Fue la organización de Foch mejor que la de Von Schlieffen? La táctica de Xerxes fue superior a la de Leónidas? Fue la logística de los rusos la que les permitió arrollar a los checoslovacos en 1968? Por supuesto, hay otros factores, además de la organización incluyen la suerte, la riqueza de fortuna, órdenes y maniobras excelentes o estúpidas, los errores del enemigo que contribuyen a determinar los resultados finales. Por otra parte, a la hora de formular una logística, el criterio del éxito final es inaplicable, dado que el resultado en ese momento es aún incierto. Empero, es evidente que se requiere alguna Director y estudiar a conciencia experiencias anteriores para Precisar que es una estructura estratégica eficaz. Algunos estudios sugieren ciertos criterios básicos para evaluar una estrategia (Tilles, 1963; Christensen y otros, 1978). Destacan en ellos: claridad en el planteamiento, impacto motivacional, consistencia interna, compatibilidad con el entorno, disponibilidad de los medios necesarios, jerarquía de aventura, congruencia con los Títulos personales de los directivos secreto, horizonte temporal adecuado y aplicabilidad… Encima, ejemplos históricos, tanto en escenarios militares y diplomáticos como de negocios, 15

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Posted on octubre 25, 2017 in Category

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