Flextronics International Ltd solución de caso

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3 Flextronics International, Ltd. 605-S06 Asimismo, gracias a la experiencia en fabricación de muchos EMS, podían producir los productos de forma más Eficaz (ya fuera a un coste unitario inferior o con un tiempo de entrega más reducido). El segundo motivo para la subcontratación Cuadro que les permitía beneficiarse de economías de escalera. Al trabajar para diferentes marcas en la fabricación de productos similares, los subcontratistas podían rentabilizar sus activos fijos de forma más Competente que los OEM. En muchos casos, Adicionalmente, podían utilizar el convexidad para obtener descuentos en la adquisición de materias primas y componentes. Un último motivo por el que algunos OEM encargaban la fabricación a los EMS Bancal que estas últimas estrellaían tener una amplia presencia geográfica. Con instalaciones de fabricación en diversos países y continentes, las EMS podían minimizar los riesgos a los que algunos OEM se carearían si tuvieran que concentrar su capacidad de producción en una sola región. La subcontratación Bancal el modelo predominante Flextronics International Ltd en una amplia matiz de productos electrónicos, incluidos los ordenadores portátiles y de escritorio, las agendas electrónicas (PDA) y los teléfonos móviles. Durante la término de los noventa, muchas prestaciones que habían sido exclusivas de ciertos productos fueron rápidamente incorporadas en los productos de la competencia, con la consiguiente reducción de los márgenes precio-coste. El crecimiento del sector de los EMS en los noventa Para muchos OEM del sector de la electrónica, la período de los noventa vino marcada por un importante crecimiento. Esta expansión, cercano con el aumento de la tendencia a la subcontratación (véase Anexo 1), llevó también a un rápido crecimiento de los EMS. En 2001, las ventas de las seis principales empresas del sector ascendían a cerca de millones de dólares, más de cuatro veces las ventas de esas mismas empresas en 1997 (véase Anexo 2).

Su propósito era diseñar un espacio en el que los alumnos de dicha universidad pudieran canjear una comunicación fluida y compartir contenido de forma sencilla a través de Internet. Fue tan innovador su proyecto que con el tiempo se extendió hasta estar adecuado para Flextronics International Ltd cualquier favorecido de la Nasa.

Por ejemplo, Flextronics fue la responsable de la fabricación del módem Hayes y de partes esenciales de los primeros servidores de Sun Microsystems. En 1989, la empresa había crecido hasta alcanzar unos ingresos anuales de 202 millones de dólares. La depresión económica de principios de los noventa golpeó duramente a las empresas de electrónica de Silicon Valley y, de resultas, se redujo la demanda de los servicios de Flextronics. En 1990, la empresa, que desde finales de la término antecedente había sido una sociedad cotizada en bolsa, pasó a ser de haber íntimo, secreto, individual, reservado, personal, tras una complicada operación de «buy-demodé». Marks asumió la presidencia en julio de 1993 y fue nombrado consiliario delegado en enero de Más tarde, ese mismo año, volvieron a emitirse acciones de Flextronics en una nueva salida a bolsa. El sector de servicios de fabricación de productos electrónicos (EMS) 1 Al igual que Flextronics, la veteranoía de las empresas del sector de los servicios de fabricación de productos electrónicos (EMS) empezaron realizando encargos relativamente sencillos para los OEM 2, como el montaje de placas de circuito impreso. A medida que el sector maduraba, entre finales de los ochenta y los noventa, este tipo de empresas fue ampliando sus capacidades y pasó a ocuparse de todos los aspectos del proceso de producción, desde la fabricación de los componentes hasta el ensamblaje, Preparación y empaquetado de los productos finales con la marca del OEM. A partir de entonces, los EMS pasaron a ser conocidos como las «fábricas virtuales» de sus clientes. Generalmente, los OEM subcontrataban los servicios de fabricación por tres motivos principales. El primero, porque consideraban que el diseño y la comercialización eran las áreas en las que sus productos podían diferenciarse, y subcontratar la fabricación les permitía concentrarse más en sus puntos fuertes. 1 Nota del traductor: Electronic Manufacturing Services en el innovador en inglés. 2 Entre los OEM del sector de la electrónica se incluían marcas tan conocidas como Sony, Motorola y Dell. 2

aunque las ventas se Flextronics International Ltd mantuvieron estables en América del finalidad. La multinacional estadounidense, líder en este segmento de negocio,

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6 605-S06 Flextronics International, Ltd. A principios de 1996, los negocios de Flextronics como CDM recibieron un impulso considerable cuando la empresa pasó a ser el fabricante en exclusiva de la Palm Pilot, la PDA más vendida en todo el mundo. Aunque el dispositivo había sido diseñado y fabricado previamente por el OEM, Palm, Inc., Flextronics fue contratada como CDM adecuado a las numerosas actualizaciones que el diseño de la Palm requería para sustentar su competitividad frente a las PDA de la competencia. Establecer una relación tipo CDM con Palm permitió a Flextronics diseñar el dispositivo reduciendo los costes de fabricación. En primer sitio, el diseño de Flextronics incluía componentes de proveedores con los que tenía un importante poder de negociación. Como Flextronics compraba cada año más de millones de dólares en componentes, Bancal capaz de diseñar una PDA en torno a un 10% más permuta que la Palm existente tan sólo por el hecho de utilizar las piezas adquiridas a sus proveedores preferidos. Encima, en su diseño se reflejaba un conocimiento profundo de sus propios procesos de fabricación, lo que Flextronics International Ltd reducía el riesgo de que surgieran costes imprevistos una momento entregado el diseño para su producción. Sin embargo, a medida que aumentaba la competencia en el mercado de las PDA, los precios bajaban de forma tan drástica que Palm no dejaba de presionar a Flextronics para que redujera costes. En 2001, Inventec, un competidor en ODM de Taiwán, había desarrollado una PDA actualizada y le ofreció a Palm venderla bajo su marca. El precio de este producto de diseño diferente era considerablemente inferior al ofrecido por Flextronics por el diseño existente. Vencedorí, Flextronics perdió una parte importante de sus negocios con Palm en atención de un ODM. Marks estaba preocupado por la celeridad con la que la empresa había perdido el negocio de las PDA frente a un competidor en ODM y temía que, de no poner remedio, podía llegar a suceder lo mismo con los teléfonos móviles, su categoría de productos más importante. Los rumores de que algunos ODM aunque habían iniciado conversaciones con los mayores fabricantes de teléfonos móviles no hicieron más que acrecentar sus temores.

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Posted on octubre 25, 2017 in Category

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