BellSouth Enterprises El proyecto de facturacin celular solución de caso

108 108 Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) porcentaje en las importaciones de los Estados Unidos, en el mismo período en que China lo ha duplicado (véase el capítulo II). México, al igual que Centroamérica, compite con China en gran parte de sus exportaciones, y el 85% de ellas están bajo amenaza. Esta competencia se inició a partir de la entrada de China en la Organización Mundial del Comercio (OMC) en 2001 (Gallagher y Porzecanski, 2010), que tuvo como consecuencia la disminución del crecimiento exportador de México en los Estados Unidos. En los abriles posteriores a la inmersión del Tratado de desenvuelto Comercio de América del ideal (TLCAN) las exportaciones mexicanas subieron hasta alcanzar en 2002 un 11,6% del total de las importaciones de los Estados Unidos pero a partir de entonces su dinámica se estancó, mientras que la Billete de China aumentó del 10,8% al 19,0%. Este referencia anexo esconde grandes diferencias entre las cadenas de valía: mientras el retroceso ha sido claro en la cautiverio hilo-textil-confección, la automotriz ha rematado consolidarse en el mercado estadounidense. Para México el comercio con China presenta un problema insoslayable: la relación entre las importaciones y las exportaciones con China fue de 15:1, lo que generó un adeudo comercial superior a los millones de dólares y representa un problema de crecientes dimensiones políticas (véase el recuadro III.1). Las exportaciones mexicanas a China fueron acercándose al patrón de los países de América del Sur a medida que la demanda de materias primas desde China crecía: en 2000 el 86,5% de las exportaciones a China estaban vinculadas a la electrónica y el sector automotriz mientras que en 2009 estas exportaciones disminuyeron al 15,1% y las de minerales particularmente el cobre y otras materias primas representaron el 52,5% de las exportaciones a ese país. Las estructuras comerciales están pues aceptablemente definidas. China importa materias primas de bajo valía anexo y nivel tecnológico y exporta productos manufacturados de creciente nivel tecnológico. La única excepción a este patrón es México y Costa Rica, países con los que tiene un comercio intenso en productos de parada valor tecnológico en ambas direcciones: el 68% de las exportaciones chinas y el 60% de las mexicanas entran dentro de esta categoría. Parte importante de estos flujos estaría asociado al intercambio entre filiales de una misma empresa. De hecho, China, Costa Rica y México forman parte importante de los sistemas internacionales de producción integrada de muchas empresas transnacionales.

En el Istmo Centroamericano, Panamá sigue siendo el principal receptor, con una monograma de millones de dólares en 2010, lo que significa un crecimiento del 33% respecto de 2009 (véase el capítulo II). Si perfectamente no se dispone de datos oficiales acerca del destino sectorial de estas inversiones, sobre la base de datos de las fusiones y adquisiciones y de los proyectos de inversión anunciados en 2010, es posible inferir que gran parte de la IED se destinó a los servicios, destacándose las inversiones en el sector inmobiliario y de la construcción, Campeóní como en telecomunicaciones y turismo. Entre los anuncios de inversión en 2010 destacan los del Conjunto tudesco TUI en turismo, de Deutsche Post en logística, de la empresa estadounidense Crowley Maritime en servicios de almacenamiento y de la japonesa Furukawa, que instalará en Panamá sus oficinas corporativas para la subregión. En el sector financiero, destaca la inversión del Grupo Aval Acciones y Títulos de Colombia, que adquirió BAC Credomatic por millones de dólares. Costa Rica se mantuvo como el segundo destino de la IED en Centroamérica. Las estimaciones oficiales señalan que los montos de IED alcanzarán los millones de dólares, un incremento del 7% con respecto a El país mostró dinamismo en la espectáculo de nuevos proyectos destinados principalmente al sector de los servicios, que han sido promovidos por la decano 12 Como se verá más Delante, esta situación se explica por la importante inversión de Heineken para lograr una empresa mexicana de la industria cervecera (FEMSA Cerveza). 13 El monto de Costa Rica es susceptible de revisiones posteriores al plataforma adecuado al rezago con que las empresas transnacionales informan al Asiento central de Costa Rica sobre sus inversiones.

Dada la amplia presencia de América Móvil y TELMEX en América Latina, la nueva compañía fusionada podría comenzar a ofrecer ofertas comerciales empaquetadas más sofisticadas. Esto último, seguramente comenzará en el Brasil y Colombia, únicos dos países Adicionalmente de México, donde TELMEX posee operaciones de telefonía fija de gran escala. De hecho, cerca del 80% de las ganancias operativas de Telmex Internacional empresa escindida de Telmex en 2009 y reabsorbida por América Móvil provienen de las operaciones en el Brasil. En 2004, TELMEX adquirió una Décimo mayoritaria de Embratel, plataforma que le ha permitido ofrecer triple play en el mercado brasileño. Esta operación ha sido fundamental para acumular experiencia en ofertas comerciales convergentes, que ha replicado en otros mercados latinoamericanos. En la Hogaño, en 17 de los 18 países donde tiene actividades la nueva América Móvil no existirían restricciones regulatorias para ofrecer los tres servicios, en la mayoría de los casos con la marca Claro. De hecho, solo en México enfrenta la prohibición expresa de ofrecer servicios de tele de cuota 26. Sin embargo, para nutrir su competitividad, TELMEX articuló una alianza comercial con el Congregación MVS para proveer televisión satelital (véase el recuadro IV.5). Finalmente, la fusión de las operaciones de TELMEX y América Móvil permitiría carear de mejor modo a su principal rival en la región: Telefónica. La empresa españonda, gracias a sus subsidiarias integradas en varios países de América del Sur, ha sacado ventaja a América Móvil en servicios convergentes. De hecho, como se mencionó anteriormente, Telefónica está integrada en una única estructura corporativa, disponiendo de ofertas comerciales integradas en varios países, unificadas bajo la marca Movistar. Vencedorí, la nueva América Móvil se estaría constituyendo en una empresa más ágil y coordinada, integrando voz y datos, tanto en plataformas fijas como móviles, bajo una sola marca de inteligencia continental: Claro. En 2010, América Móvil habría invertido, en conjunto, cerca de millones de dólares, lo que equivaldría al 10% de sus ventas (CNN Expansión, 11 de mayo de 2010). Se dilación que las inversiones aumentarían a millones de dólares en 2011 (TeleSemana, 2011) 26 El título de concesión de 1989 prohíbe a TELMEX ofrecer el servicio de televisión. La presión del avance tecnológico ha promovido negociaciones para modificar esta restricción en que han primado criterios de competencia, como la portabilidad numérica y la interconexión. Asimismo, los competidores de radiodifusión (Televisa y TVAzteca) han ejercido mucha presión para que esta norma siga actual (véanse los recuadros IV.4 y IV.5).

21 La inversión extranjera directa en América Latina y el Caribe clientes del prepago a productos híbridos y a la suscripción de contratos de servicios de pospago. Asimismo, están reorientando progresivamente su gobierno de la captura de nuevos clientes a la retención de los mismos, aumentando el énfasis en la eficiencia. En esta dirección, buscan fórmulas para el uso más Apto de la infraestructura de Nasa. Ganadorí, con una amplia cobertura de tecnología de 3G y embrionarios planes para desplegar infraestructura de 4G, los operadores buscan aumentar la capacidad y cobertura de ataque a Internet, para explotar el crecimiento y surgimiento de nuevos servicios y aplicaciones destinados a la lado ancha móvil y revertir la tendencia descendiente del ingreso medio por abonado (Average Revenue Per User, ARPU). En la misma dirección, los operadores regionales buscan simplificar la oferta de productos y servicios, reanimar las alianzas con los proveedores y otras empresas de la industria y, sobre todo, seguir apostando por el empaquetamiento de servicios y la mejora continua de la infraestructura, de modo de renovar la proposición e incrementar la velocidad de entrada, priorizando por el momento la tecnología ADSL para maximizar el valencia de las redes de cobre. En la Contemporaneidad, avanzan en la integración de su infraestructura para ofrecer múltiples servicios. Sin bloqueo, siguen rezagados en el despliegue de redes de nueva generación de fibra óptica, aunque esta tecnología no obstante se utiliza para el despliegue de redes troncales y de retorno para las estaciones de saco en las principales zonas urbanas de la región. Las inversiones necesarias en infraestructura de redes de nueva procreación son muy cuantiosas y los conflictos que enfrentan las empresas en las economíTriunfador desarrolladas se amplifican en los países de la región. Por este motivo los principales operadores están pendientes del debate sobre el futuro maniquí de Internet, en distinto sobre la tarifa plana ilimitada y la neutralidad de la red. En este sentido, se plantea que los proveedores de contenidos deberían contribuir al mantenimiento de las redes y que es necesario diferenciar las tarifas de Internet de modo de hacer sostenible los actuales modelos de negocio. Adicionalmente de los esfuerzos realizados en el área de las comunicaciones fijas y móviles, las empresas procuran aumentar la integración entre estos segmentos y la regionalización de sus operaciones.

Estas transgresiones se explican por el recurrente, al indicar que ni el Decreto Ejecutor No. 21 de 1996 (Reglamento de Operación del Servicio de Telefonía Móvil Celular), ninguna otra disposición vigente al momento de la celebración del pacto de Concesión de BELLSOUTH PANAMA S.A., imponía a los operadores celulares la obligación de permitir el comunicación in»exacto por parte de sus clientes y usuarios a Códigos de entrada — _.-

CON LO RELACIONADO Y CONSIDERANDO: Primero: Que consta a fs. 132 y 133 que las empresas Compañía de Telecomunicaciones de Pimiento S.A. y CTC Comunicaciones Móviles S.A., por intermedio de sus representantes legales, se desistieron de sus respectivas presentaciones y que motivaron la presente investigación de oficio; Segundo: Que a fs. 325, Endesa S.A. informó que la empresa Telecom Italia enajenó su Décimo accionaria en la empresa españoleaje AUNA Operadores de Telecomunicaciones S.A., vinculación comercial que fundó las denuncias de las empresas del grupo TELEFONICA respecto del ingreso de Endesa S.A. al mercado de las 6

11 Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) donde esta inversión exhibió altas tasas de crecimiento son Suriname (86%), Panamá (61%) y el Estado Plurinacional de Bolivia (35%). En su conjunto, la IED dirigida a Centroamérica experimentó un crecimiento considerable (21%), mientras que las entradas al Caribe disminuyeron (-31%). En la región, el sector que recibió en 2013 la mayor proporción de las entradas de inversión extranjera directa fue el de los servicios (38%), seguido por la manufactura (36%) y los posibles naturales (26%) pero, tal como se comentó en el caso de las cifras globales, estos promedios ocultan grandes diferencias entre países y subregiones. La negocio en México, antaño mencionada, significó que la industria manufacturera concentrara aproximadamente el 70% de las entradas de inversión a ese país. En varios países, los bienes naturales sobrepasan el 50% de las entradas de IED y en algunos, como el Estado Plurinacional de Bolivia, llegan al 70%. De hecho, en América del Sur (excluido el Brasil) el sector de los medios naturales recibe más IED que el sector de los servicios, mientras que la manufactura atrae montos pequeños. Dibujo 2 América Latina y el Caribe (países seleccionados): entradas de inversión extranjera directa, 2012 y 2013 (En miles de millones de dólares) Brasil México Chile Colombia Perú Argentina Centroamérica El Caribe Fuente: Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), sobre la colchoneta de cifras y estimaciones oficiales al 8 de mayo de No toda la IED registrada corresponde a una entrada neta de capital. La reinversión de utilidades de las empresas transnacionales es un componente de la IED en la región que ha aumentado en la última plazo y que en los últimos primaveras fue viejo que los aportes de caudal. En 2013 la tendencia se revirtió y los aportes de haber representaron el 42% del total de la IED, la reinversión de utilidades el 38% y los préstamos entre filiales el 20%.

No se ha cubo a conocer el monto total que pueden alcanzar estos préstamos. en el mercado interno de las empresas constructoras chinas, lo que sin duda las sufrirá a agenciárselas mercados en el extranjero. A esto hay que añadir el mantenimiento de sus ventajas competitivas actuales, como los bajos costos, el creciente nivel de tecnología y la capacidad de financiamiento que muchas ofrecen a sus clientes. Será el ámbito regulatorio de cada país de la región lo que determine el grado de importancia en los próximos abriles de este tipo de inversión. En manufacturas las principales inversiones han obedecido hasta ahora al objetivo de entrar en mercados más o menos protegidos por barreras comerciales. Como en otros casos en la inversión china, esto responde simultáneamente a una organización empresarial y a una directriz del gobierno. Al mismo tiempo que las empresas que aspiran a ser líderes mundiales en su industria quieren diversificar su base productiva para evitar barreras comerciales reales o potenciales, el Gobierno de China ve positivamente las medidas que permitan estrechar su excedente de divisas. En ningún caso el objetivo principal de las inversiones en manufactura ha sido la reducción de costos. No obstante, en el futuro no se podrá ignorar el cierre de la brecha salarial que hasta hace poco existía entre China y América Latina y el Caribe (especialmente, México). Entre 2002 y 2008, mientras que los salarios mexicanos en dólares crecieron un 7,5%, los chinos aumentaron un 260%; según cálculos del Gobierno de México, los salarios fabriles chinos eran, en 2010, solo un 14% más bajos que los mexicanos. Encima esta tendencia de dilatado plazo es coherente con las políticas del Gobierno chino que tienen como prioridad el aumento del consumo interno y la reducción de la creciente desigualdad. El salario exiguo creció en China un 20% en 2010 y se prórroga que siga haciéndolo hasta alcanzar un 40% del salario medio en 2015, desde el nivel contemporáneo del 30%. A pesar de estos incrementos salariales, China mantendrá sin duda su preeminencia comparativa en la mayoría de las manufacturas por economíVencedor de escalera, infraestructura y externalidades de los complejos productivos (clusters). Pero la preeminencia del gigante asiático en costos de producción de manufacturas que requieren mucha mano de obra se ha limitado hasta casi desaparecer, por lo menos, en las zonas más desarrolladas del país. Para México y los países de la cuenca del Caribe que se especializaron en plataformas de exportación, y cuyos productos han sufrido la competencia de los de las fábricas chinas, esta dinámica presenta una oportunidad para emplear ventajas competitivas como la cercanía y los acuerdos comerciales con los Estados

hexaedro que las audiencias de la tv aumentan considerablemente cuando se transmiten ciertos eventos como la Copa del Mundo de Fútbol, aunque hay muchos otros, tanto internacionales como nacionales, parece dialéctico que los anunciantes quieran tener una mayor exposición. – Realizar publicidad periférica Es la publicidad que se realiza para aprovechar el sabido que presencia el evento, o el que lo va a presenciar, o bien para explotar las transmisiones televisivas que se realizan del evento. Es el caso de quienes realizan publicidad cerca de del sitio en que se desarrolla el evento, o a lo largo del reconvención si es una carrera, o desde las gloria, pasando con un avión que arrastra un cartel. Esta publicidad debe ser importante a arbitrar por lo que se ha tratado de hacer para impedirla. En China, durante los Juegos Olímpicos de 2008, el gobierno tomó control de todos los sitios prominentes de la ciudad durante el transcurso de los juegos, para avalar que hubiera publicidad sólo de los productos oficiales, poco que otros países, con leyes que protegen la propiedad privada, están imposibilitados de hacer. 16 Para cuando se jugó el partido entre Bélgica y Holanda por la Eurocopa del año 2000, la UEFA alquiló todos los espacios de publicidad Internamente de un Radiodifusión de 3 kms. del estadio Ambush Marketing: la emboscada continúa en Marketisimo.blogspot.com/2010/07/ambushmarketing-la-emboscada-continua.html, pag Op cit Ambush Marketing: la emboscada continúa, pag

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Tal tiempo las partes llegaron a un acuerdo, lo cierto es que no hay sentencia en los tribunales. 4. Los Casos de Confusión Como dije ayer, sólo puede sobrevenir una confusión posible en estos casos y es creer que algún es patrocinador de un evento cuando no lo es. Ello, desde luego, provocado por la publicidad realizada por quien quiere provocar esa confusión. Y esto se puede alcanzar cuando el anunciante explícitamente se presenta como tal, o perfectamente cuando la publicidad se realiza de tal forma que el público puede creer que lo es. Aquí estamos frente a publicidad engañosa, y como tal debe ser tratada. No puede sobrevenir longevo discusión al respecto, y no se necesita elaborar ninguna teoría específica para castigarla. Cosa muy distinta es crear una categoría de actos emplazamiento ambush marketing, llenarla con distintos supuestos y decretar que todos ellos son engañosos. Cosa muy distinta es ver ilegalidad en toda relato o evocación a lo que esté relacionado con el evento en cuestión, o hacer creer que tales invocaciones provocan automáticamente un disimulo. Con lo cual, cada caso deberá ser analizado para determinar si hay publicidad engañosa. Tengo para mí que la intención de los mal llamados emboscadores no es hacerse pasar por patrocinadores, sino explotar el fervor o atención que determinados eventos despiertan en el divulgado. Esto se comprueba fácilmente al recorrer la nómina de los distintos 14 Nacional Jockey League et Al. vs. Pepsi-trasero Canada Ltd. y Pepsi-Cola Canada Ltee, Corte Suprema de British Columbia, No C902104, del 2 de junio de Ref. (1992) 92 DLR (4th) 349 (BC Sup Ct). 284

La IED aumentó un 10% en los países en crecimiento en 2010, mientras que se redujo, por tercer año consecutivo, un 7% en los países desarrollados, dando lugar a que, por primera tiempo, sean los países en incremento los mayores receptores a nivel Integral. Por su parte, los flujos de salida de inversión directa desde América Latina y el Caribe casi se cuadruplicaron en 2010, superando los millones de dólares. Estos mayores montos de entrada y salida de IED muestran una internacionalización cada tiempo mayor de las economías de la región, Ganadorí como su creciente interrelación económica. En fin, América Latina y el Caribe fue origen del 10% de la IED que llegó a la región en Asimismo, la región fue destino del 47% de las fusiones y adquisiciones emprendidas por empresas translatinas y del 59% de las inversiones en nueva planta anunciadas todavía por empresas translatinas en La IED en América del Sur aumentó un 56% en 2010, siendo el Brasil que alcanzó un nuevo récord histórico el veterano receptor. incluso hubo un nuevo récord de IED en el Perú. Ají, en tanto, recibió millones de dólares, mientras que Colombia y la Argentina recibieron montos de IED por sobre los millones de dólares. Por otra parte, la IED en México aumentó un 17% respecto del año preliminar, siendo el segundo receptor en la región. La IED hacia el Istmo Centroamericano volvió a crecer en 2010 (16%), liderada por Panamá y Costa Rica, que BellSouth Enterprises El recibieron el 64% de los flujos de la subregión. Únicamente El Salvador mantuvo la tendencia decreciente en la recepción de IED que inició en El Caribe, por su parte, tuvo una reducción del 18% en la arribada de IED La República Dominicana fue el principal receptor de la subregión, con un 42%. Aunque los países de Centroamérica y el Caribe reciben montos pequeños de IED en términos absolutos, son los que más reciben en relación con el PIB. En términos del destino sectorial de la IED en la región, existen diferencias importantes entre subregiones. En América del Sur, durante 2010 el 43% de la IED se concentra en sectores relacionados con los bienes naturales, mientras que los servicios y las manufacturas reciben el 30% y el 27% de la IED, respectivamente. En la subregión integrada por México, el Istmo Centroamericano y el Caribe los flujos de IED se concentran en las manufacturas (54%) y los servicios (41%), mientras que al sector de los

33 Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) Los Estados Unidos siguen siendo el mayor país inversionista, aunque su porcentaje respecto al total cayó drásticamente en el Brasil (del 21% al 14%) y en México (del 49% al 32%). En Centroamérica, en cambio, el porcentaje de la IED procedente de los Estados Unidos aumentó Sutilmente, del 26% al 30%. próximo con Colombia, la subregión de Centroamérica es individualidad de los destinos más populares para las empresas translatinas. En el caso de Colombia, el 30% de la IED recibida se origina en otros países de América Latina y el Caribe (una sigla inferior al 53% correspondiente a 2012), mientras que en Centroamérica el porcentaje es del 39%. Sin bloqueo, el crecimiento significativo de la IED recibida por el Brasil de otras economíTriunfador de la región incide considerablemente en las cifras regionales, no obstante que el Brasil es el viejo receptor de IED en la región. En 2013, el 15% de la IED recibida por el Brasil se debió a empresas translatinas, casi el doble que el año antecedente. La IED procedente de países asiáticos permaneció prácticamente estable en 2013 y también se mantuvieron estables los porcentajes de todas las zonas receptoras excepto México, donde cayó del 12% que registraba en 2012 al 5%. El Japón ha sido tradicionalmente el veterano inversionista de la región, seguido por la República de Corea. entreambos países tienen grandes inversiones en el sector de manufacturas del Brasil y de México (fundamentalmente en el sector automotor y en electrónica) y, recientemente, han aumentado sus inversiones en fortuna naturales, normalmente como accionistas minoritarios en operaciones mineras y petrolíferas. La IED china es especialmente difícil de rastrear en las estadísticas oficiales, pero desde 2010 se ha estimado que representa en torno a millones de dólares al año para la región en su conjunto (Perez Ludeña y Chen, 2014).

113 La inversión extranjera directa en América Latina y el Caribe es congruente con su creciente inversión directa en el extranjero (Davies, 2010). Por otra parte de los permisos requeridos por la NDRC y por el MOFCOM, y los importantes incentivos que la banca estatal otorga a los proyectos, el Gobierno de China ejerce un control sobre la inversión directa en el exterior por la propiedad estatal de las mayores empresas trasnacionales. Actualmente, unas 122 empresas no financieras son propiedad del Estado bajo la Agencia de la Comisión de Supervisión y Oficina de Activos del Estado (SASAC). Estas empresas, todas ellas muy grandes, se transformaron durante la plazo de 1990, reduciendo su personal y terminando con la provisión directa de servicios sociales a los trabajadores. Como resultado de estas reformas las empresas mejoraron sus resultados y a partir de 2005 comenzaron a ser rentables. Gracias a su supuesto monopolio en muchos sectores importantes, han acabado grandes utilidades que se retraso que en 2010 sobrepasen por primera ocasión el billón de yuan ( millones de dólares) 12. Las empresas estatales destacan en los sectores protegidos de la competencia internacional, como hidrocarburos, distribución de energía, banca o siderurgia. Casi todas las empresas chinas que figuran en el ranking Fortune Integral Top 500 son estatales (véase el cuadro III.4) Ganadorí como las que ejecutan los mayores proyectos de inversión en el foráneo. Todas las empresas no controladas por la SASAC se consideran en Caudillo empresas privadas y aunque individualmente son de pequeño tamaño, en conjunto dominan la Hacienda china 13. De todos modos, muchas mantienen instituciones públicas entre sus accionistas como sucede con Lenovo, propiedad mayoritaria de la entidad de Ciencias. En muchos casos se alcahuetería de empresas que nacieron como empresas municipales y que, más tarde, fueron abiertas a accionistas privados, manteniendo el vínculo con el gobierno Particular como un modo de facilitar las operaciones de la empresa en su municipio de origen. Si se consideran estas participaciones muchas veces minoritarias de gobiernos locales y organizaciones paraestatales, muy pocas empresas transnacionales de China son completamente privadas, aunque el gobierno central solo ejerce un control directo sobre aquellas controladas por la SASAC.

Posted on octubre 25, 2017 in Category

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