Becton Dickinson diseando el nuevo proceso estratgico de planificacin operativa y financiera solución de caso

47 congela, un costo de obsolescencia, uno de control, otro de mantenimiento y registros, y el riego de que los inventarios se deterioren o sean sustraídos (Gutiérrez L.F, 1996) Importancia de sustentar Inventarios. Hace algunos abriles Internamente de las organizaciones se implementó la moda de no tener inventarios basados en un maniquí desarrollado por compañíVencedor asiáticas de cabal A Tiempo. Pero pueden existir diferentes razones para que los directivos de la prisión de valencia opten la valentía de implementar un modelo Adentro del cual se mantengan unos stocks de inventario, como puede ser mejorar el servicio al cliente o disminuir algunos costos dependiendo de la subsiguiente clasificación de inventarios planteada por Francisca Parra alborotador en su obra Gestión de Stocks: Stocks de seguridad: Según la autora se puede Detallar este stock como el bulto de existencia que una ordenamiento tiene en almacén por encima de lo que normalmente va a escasear, para hacer frente a las fluctuaciones en exceso de la demanda, y/o a los retrasos imprevistos en la admisión de pedidos.

14 Página Nº 14 Art. 3.- Obligación de los Administradores: a enseres de dar cumplimiento con el objeto de la presente ley, las personas físicas o jurídicas que se desempeñen como administradores de consorcios de Propiedad Horizontal, en los términos de la condición 941, deberán arbitrar las medidas conducentes para exhortar al personal dependiente de cada unidad de los Consorcios bajo su Oficina, a que concurra anualmente a las capacitaciones dispuestas en el artículo 1º y 2º de la presente. Art. 4.- Los responsables de la Delegación de cada consorcio, deberán acreditar todos los años la presencia del personal de cada consorcio a la capacitación referida, bajo apercibimiento de las sanciones previstas en el artículo 15 de la clase 941. Art. 5º.- Los responsables de la Agencia de cada consorcio deberán arbitrar los medios para asegurar que la audiencia de los empleados del consorcio a la capacitación dispuesta sea en el horario de trabajo, sin que se altere la prestación del mismo. Art. 6º.- Contenido del Curso: la capacitación dispuesta deberá ceñir, como pequeño, los siguientes tópicos: – Prevención de accidentes. – El orden y la castidad. – Atención a la electricidad. – Atención a las posturas en el trabajo. – Prevención de incendios. – Normas generales de defecación de edificios. – Los primeros auxilios en una emergencia. Art. 7º.- La autoridad de aplicación podrá, excepcionalmente y siempre que concurran circunstancias fundadas para ello, habilitar a otras instituciones especializadas, públicas y/o privadas, y/o asociaciones profesionales de empleadores, y/o de trabajadores, a que dicten la capacitación dispuesta en la presente calidad, debiendo para ello evaluar la idoneidad técnica, trayectoria, capacidad estructural y de fortuna humanos de la institución.

1 La Agencia pública norteamericana en el siglo xx Juan José Sanabria López esquema El presente artículo hace un recuento de los autores más representativos del pensamiento publiadministrativo norteamericano del siglo pasado, iniciando con el artículo fundador de Woodrow Wilson hasta resistir a la llamada New Public Managment (npm). Becton Dickinson diseando el nuevo proceso estratgico de planificacin operativa y financiera La construcción de la administración pública norteamericana va de la mano con la consolidación de un Estado federal y una sociedad urbana e industrializada; sin bloqueo, se considera que a fin de contar con los utensilios estructurales y funcionales que le permitan a Estados Unidos hacer frente a los retos internos y externos que plantea el escenario de principios del siglo xxi, se necesita un Estado cachas y por ello no es conveniente una Delegación pública mínima como lo plantea la New Public Management.

7 desarrollar a la administración pública sobre la pulvínulo de principios:…en administración pública existen ciertos principios fundamentales de aplicación general, análogos a aquellos que caracterizan cualquier ciencia, que deben ser implantadas si el fin u objeto de la Agencia es la eficiencia; estos principios deben de estar determinados por el método estudiado de la investigación. 22 Buena parte de los teóricos de esta época tienen una enorme confianza en que estos principios de carácter universal acertarían racionalidad y eficiencia a la ordenamiento y a los procedimientos del mecanismo público Doméstico que se estaba construyendo. Sin bloqueo, un lucha que tendrían que contraponer se presenta en 1929 con la Gran Depresión. Estados Unidos antes de 1929 carecía de un sistema de beneficios públicos para amortiguar el paro, mientras que las obras y la ayuda públicas eran responsabilidad de los niveles Específico y estatal de gobierno. Franklin D. Roosevelt, presidente en turno de origen demócrata, planteó en 1933 un primer New Deal de corte socialdemócrata, en el que recurrió al adeudo oficial temporal y de bajo costo dirigido a financiar obras públicas para hacer frente al creciente desempleo. Pero, no se puso en marcha un software explícito de recuperación económica Doméstico con almohadilla en estos instrumentos. Roosevelt se esforzó por expandir el consumición ministerial, intervenir en la Bienes y fortalecer las capacidades administrativas en repuesta a la Gran Depresión. Es Campeóní que para fines de 1934 se habían creado casi 60 nuevas agencias; para 1937 aproximadamente de 100 agencias o unidades administrativas dependían directamente del presidente. En 1931, había aproximadamente 310 mil empleados federales civiles, pero para 1939 había 900 mil, en 1941 el núúnico había corto un millón ochocientos mil y para 1945 había tres millones ochocientos mil empleados. 23 En las elecciones de 1936 Roosevelt consiguió su reelección con 27,752, 869 votos, 60.2% 22 F. W. Willoughby, Principles of Public Administration, citado por Beauregard González, ibid., pp John M. Ackerman, op.

49 Según Narasimhan en su tomo Planeación y control de los inventarios afirma que las empresas manufactureras no obstante no compiten en lo referente a los costos; ahora la competencia está relacionada con la calidad, el tiempo, el servicio, la flexibilidad y la disponibilidad (Narasimhan, 1996) es proponer, la precedente frase nos deje de la importancia que tienen los inventarios en la competitividad de las empresas, para lo cual es importante mirar los inventarios como una cuchitril de esencial importancia, en la cual todas las decisiones que se tomen en producción y compra, se vea influenciada por estas. asimismo tener un nivel de inventarios En el interior de la empresa ayuda a que se puedan solucionar problemas generados por la desidia de coordinación entre las unidades de la empresa, es decir, las existencias actúan como un escudo protector contra los bienes de la mala gestión, en sus múltiples variantes: incapacidad para prever la demanda real o sus variaciones, incapacidad para planificar los suministros, incapacidad para programar adecuadamente las operaciones de los procesos, incapacidad para producir o comprar con la calidad adecuada, etc.

Eficiencia: se refiere a la producción Vivo de un proceso en relación algún parejoámetropolitano. Tiempo de corrida: es el tiempo que se requiere para producir un lote de piezas. Tiempo de preparación: se refiere al tiempo que se requiere para preparar la maquina a objetivo de manufacturar un artículo en particular. Tiempo de operación: es la suma del tiempo de preparación y el tiempo de corrida para un lote de piezas que pasan por una máquina. Tiempo ciclo: entre el inicio y el fin del trabajo. Tiempo de procesamiento: el cual incluye el tiempo mientras se trabaja una unidad y el tiempo que transcurre mientras espera en una fila. Índice de procesamiento: se dilación al porcentaje de productos que se prórroga que el proceso haga Adentro de un periodo. (Chase, Jacobs, Aquilano, 2006). 31

Para profundizar más en el concepto de Inventario nos vamos a referir al concepto que da Chopra el cual hace relación a que los inventarios son una reserva de cualquier medio, materias primas, suministros, componentes, trabajo en proceso, y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo amplio de la producción y del canal logístico En el interior de la organización. aún se puede analizar los inventarios desde el impacto financiero que generan en la empresa, como lo dice Luis Gutiérrez en su libro Finanzas prácticas para países en crecimiento Para la contabilidad tradicional, los inventarios son un activo. Interiormente de las nuevas filosofías gerenciales, dominadas por los conceptos de la calidad total, los inventarios tienden a ser un costo. En propósito, tener inventarios tiene, Por otra parte del costo de oportunidad por los costos que 45

apolipoproteína b (apo b): es la proteína apolipoproteína b (apo b): es la proteína apolipoproteína b (apo b): mayoritaria encontrada en las lipopro-teínas ldl pero puede ser encontrada en todas las formas de partículas po-tencialmente aterogénicas (ldl, vldl (lipoproteínas de muy desprecio densidad) e idl (lipoproteínas de densidad me-dia)). en humanos se encuentran dos formas de apo b; la más global es la b-100, o b grande, la cual constituye las apo b encontradas en las lipoproteínas sintetizadas por el hígado. la apo b es la principal proteína transportadora de colesterol en la sangre y es el ligando por el cual se internaliza el colesterol en las células a través del ldl-receptor . por lo tanto, la concentración de apo b indica el número total de partículas peligrosas y es muy útil para la evaluación Universal del peligro vascular . existe una correlación di-recta entre los niveles de apo b y el riesgo cardiovascular . la incorporación de apo b y del índice apob/apoa1 nos aporta placa ateromatosa

No obstante, se deja constancia de lo siguiente: a) La publicidad presente en la portada del Particular, perteneciente a la firma anterior, no cuenta con visado patrimonial, como se expresara en el mencionado Registro. b) A los fines de cumplimentar lo que el recurrente declara en dicho Registro, en el cual se compromete a personarse oportunamente la solicitud de visado de publicidad, y previo a la facultad, deberá retirar la cartelería instalada en el Específico, no debiendo exhibir cartel alguno hasta tanto se autorice su Circunscripción; Que toda reforma posterior Becton Dickinson diseando el nuevo proceso estratgico de planificacin operativa y financiera y/o modificación del inmueble y/o tratamiento de la exterior y/o colocación de publicidad deberá ser consultada a esta Dirección Militar. Por ello, y en uso de las facultades conferidas,

135 Página Nº 135 Artículo 2º.- Vísase Esquema de Publicidad de PL. Nº DGIUR Artículo 3º.- Hágase aprender al recurrente, que toda reforma posterior y/o modificación del inmueble y/o tratamiento de la portada y/o colocación de publicidad deberá ser consultada a esta Dirección Militar. Artículo 4º.- La presente tiene un plazo de vigencia de 180 días a partir de la fecha de su notificación; Interiormente de este plazo el recurrente deberá personarse la documentación pertinente frente a el o los Organismos correspondientes; de no hacerlo caducará de pleno derecho lo acreditado precedentemente. Artículo 5º.- Regístrese, notifíquese y entréguese la presente Disposición y copia de el Plano Esquemas de Publicidad PL. Nº DGIUR recurrente. Publíquese en el Boletín Oficial del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Cumplido archívese. Ledesma DISPOSICIÓN N.º 2026/DGIUR/13 Buenos Aires, 16 de diciembre de 2013 El Expediente Nº /2013 por el que se consulta sobre la factibilidad de acotar el uso: «Oficina Comercial», para el inmueble sito en la calle Lavalle Nº 348, 8º firme UF. Nº 9, con una superficie a habilitar de 359,00 m², y Que se prostitución de un inmueble afectado a la Zona 2 Distrito APH 51 «Catedral al Norte» de Zonificación General del Código de Planeamiento Urbano ralea 449, Texto Ordenado Decreto Nº GCBA-2007, los usos corresponden al Distrito de zonificación CI; Que el Área Técnica competente de esta Dirección General, a través del Informe Nº DGIUR-2013, considera que desde el punto de pinta urbanístico y del Patrimonio Urbano no existen inconvenientes para acceder a la localización del uso solicitado toda ocasión que los mismos se encuentran expresamente consignados en el Cuadro de Usos a) del Código de Planeamiento Urbano y resultan Permitidos en el Distrito; Que los usos consignados Permitidos son: «Oficina Comercial»; Que respecto a la Delimitación de publicidad, no se registra esquema ni propuesta alguna, por lo que no corresponde su visado; Que toda reforma posterior y/o modificación del inmueble y/o tratamiento de la frente y/o colocación de publicidad deberá ser consultada a esta Dirección General.

En la próximo descripción se puede esquematizar las situaciones actuales que ejercen como motivaciones para sugerir un tipo de metodología como Planeación Ventas y Operaciones en laboratorios Bussié: 18

48 periodo de tiempo si es posible, o devolviéndoselo al proveedor, o haciéndole un proceso de desmaterialización para encontrarle algún otro uso. Según la precedente clasificación se pueden mirar las principales razones por las cuales se mantendrían algún tipo de inventarios Adentro de una organización: Mejorar el servicio al cliente: A causa de que existen sistemas dentro de las organizaciones que no pueden responder de modo instantánea a los cambios de deposición de los clientes, se puede tener un nivel de inventarios para satisfacer de forma inmediata a los cambio de la demanda para así aumentar tanto el barriguita de ventas como el Fill Rate. Reducir costos: En organizaciones y dependiendo del producto se puede disminuir costos si este se transacción en grandes cantidades, lo cual se vería asociado a acortar el costo de transporte, luego que la ruta o itinerario tan solo se realizaría en una sola ocasión.

87 Figura 19. Organigrama Dirección Compras y Logística Fuente: Manual de Calidad laboratorios Bussié. Ciclo Logístico y de Manufactura Laboratorios Bussie, es una industria manufacturera, perteneciente al sector farmacéutico, por lo tanto debe cumplir con todos los procesos, operaciones, actividades, controles y lead times propios de este tipo de industrial, lo cual nos da unos tiempos de ciclo largos y poco flexibles, ya que en cada etapa hay que cumplir los requisitos de calidad internos y de los espantajo reguladores, esto dificulta la capacidad de respuesta que se pueda Becton Dickinson diseando el nuevo proceso estratgico de planificacin operativa y financiera atinar para las 86

5 dieron a conocer abiertamente al sector. Los contactos generados allí dieron sus frutos con el tiempo: un año posteriormente incorporaban a Quick Food como cliente, el primero que no provenía de Amcor. Modelo de negocio Con la finalidad de posicionar a Tec People como socio estratégico de grandes empresas en capacitación técnica y selección de personal técnico, David y Emilio buscaron variabilizar al mayor su estructura de costos de forma de transformar este aspecto en una fortaleza de su maniquí de negocio. Así, por ejemplo, contrataron vehículos para trasladar los bancos de cada capacitación que plottearon con el logo de la empresa, tercerizaron a los capacitadores y mantuvieron una estructura lo más acotada posible. hogaño, su idea es seguir creciendo en el país y dilatarse regionalmente con socios estratégicos, para lo cual estarán desembarcando en Brasil y Chile en los próximos años. Todos estos objetivos necesitarán de financiación adicional y los dos socios están trabajando para ingresar a esa financiación, sabiendo que el camino para obtenerla implica un proceso que puede ser extenso. Adicionalmente, el concepto de servicio ofrecido inicialmente fue ampliándose, y a la capacitación de personal técnico con bancos de entrenamiento se sumaron actividades como selección de personal técnico (utilizando una planilla de evaluación de desempeño en los bancos frente a situaciones simuladas) o la creación de escuelas técnicas Internamente de empresas que se interesaron en brindar formación a sus posibles menos capacitados.

Posted on octubre 25, 2017 in Category

Share the Story

Back to Top
Share This